Observaciones telesecundaria PRODUCTO UNIDAD 2
Enviado por iuliLioOXx • 14 de Octubre de 2015 • Ensayo • 1.858 Palabras (8 Páginas) • 123 Visitas
Manejo del personal
Universidad tecnológica de S.L.P.
22/04/2015
[pic 1]
Maestra.- Giselle Martínez
Administración del Personal
Mantenimiento Industrial 2.1
JULIO INOCENTE ADRIAN HERNANDEZ
PRODUCTO UNIDAD 2
Identificar los indicadores para medir el desempeño del personal de mantenimiento, además de reconocer las necesidades de capacitación del personal de mantenimiento, esta es una parte importante en la formación de los estudiantes para un futuro no muy lejano esto les sea indigente y extraño, de tal mal que contemplando este punto de vista se nos fue indicada la labor de analizar y resolver el siguiente caso:
“Empresa: UTSLP
Debido a cambios de transferencia de su jefe de mantenimiento al área de proyectos. El gerente de mantenimiento de UTSLP San Luis Potosí; IME. Ronaldo Mauricio Hernandez; ha decidido llevara a cabo un análisis exhaustivo del desempeño de su personal para elegir al que será su próximo jefe de mantenimiento.”
La selección de personal es un proceso que implica equiparar las habilidades, intereses, aptitudes y personalidad de los solicitantes con las especificaciones del puesto.
A continuación se presentara una serie de aspectos y formatos que se tomaran en cuenta para llegar a la solución de esta interrogante.
Selección del personal.
Aspectos que debe contener el próximo jefe de mantenimiento.
- Planifica las actividades del personal a su cargo.
- Asigna las actividades al personal a su cargo.
- Supervisa el mantenimiento de las instalaciones.
- Ordena y supervisa la reparación de equipos.
- Estima el tiempo y los materiales necesarios para realizar las labores de mantenimiento y reparaciones.
- Elabora notas de pedidos de materiales y repuestos.
- Suministra al personal los materiales y equipos necesarios para realizar las tareas asignadas.
- Rinde información al jefe inmediato, del mantenimiento y las reparaciones realizadas.
- Efectúa inspecciones de las instalaciones para detectar fallas y recomendar las reparaciones pertinentes.
- Planifica, coordina y controla el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos y sistemas
- Controla el mantenimiento y las reparaciones realizadas.
- Supervisa y controla el personal a su cargo.
- Evalúa el personal a su cargo.
- Detecta fallas, dificultades y/o problemas que se presenten durante la ejecución del trabajo y decide la mejor solución.
- Tramita requisiciones de materiales de mantenimiento y reparaciones.
- Estima el costo de las reparaciones necesarias.
- Prepara órdenes de ejecución de trabajo.
- Adiestra al personal a su cargo sobre los trabajos a realizar.
- Elabora y presenta los reportes estadísticos.
- Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organización.
- Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.
- Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.
Se realizarán a los distintos trabajadores de dicho departamento una serie de actividades para ver cuál es el más apto para ocupar la vacante como lo son, entrevistas con el encargado de recursos humanos el cual le dará una introducción de lo que realiza, posteriormente será enviado a los diferentes tipos de exámenes (Psicológico. Médico, etc.), una vez concluido esto se convocara al más capacitado para el puesto y que mejor llene los requisitos.
Fuentes de reclutamiento
Son los lugares de origen donde se podrán encontrar los recursos humanos necesarios.
En esta ocasión la fuente será una fuente interna ya que el próximo jefe de mantenimiento será elegido de entre la plantilla que se tiene en la empresa, los cuales se enteraron de la vácate a través del periódico mural.
Que son:
- 2 mecánicos (pasantes de ingeniería con 1 año de experiencia en el área).
- 3 electricistas( un técnico con 2 años de experiencia en el ramo y los otros 2 con carrera trunca y los otros 2 con carrera trunca y tres años de en plataformas petroleras)
- 2 instrumentalistas (1 recién titulado y el otro con nivel técnico pero con 5 años de experiencia en manejo de bombas sumergibles con la competencia).
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO | ||||||||||||
Nombre | Jorge Luis Artiaga | |||||||||||
Cargo | Mecánico | |||||||||||
Departamento | Mantenimiento | |||||||||||
Áreas de desempeño | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Áreas de desempeño | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
Habilidad para decidir |
|
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| 4 | Iniciativa personal |
| 3 |
| ||||
Aceptar cambios |
|
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| 4 |
| Soporta estrés y presión |
|
|
| 4 |
| |
Acepta dirección |
|
| 3 |
|
| Conocimiento del trabajo |
|
|
| 4 |
| |
Acepta responsabilidades |
|
|
| 4 |
| Liderazgo |
|
| 3 |
|
| |
Actitud |
|
|
|
| 5 | Calidad de trabajo |
|
|
|
| 5 | |
Atención a las reglas |
|
|
|
| 5 | Cantidad de producción |
|
|
| 4 |
| |
Cooperación |
|
|
| 4 |
| Prácticas de seguridad |
|
|
| 4 | ||
Autonomía |
|
|
|
| 5 | Planeación y organización |
|
|
| 4 |
| |
Atención de los costos |
|
|
|
| 5 | Cuidado del patrimonio |
|
| 3 |
|
...