PARADIGMAS

La presentación comienza durante una reunión en la cual se ven diferentes maneras de pensar de los integrantes. Presentando una negativa ante una circunstancia que al parecer será un cambio en su manera de trabajar.

El exponente Joel Barker (futurólogo que trabaja con compañías e instituciones en todo el mundo, ayudándolas a mejorar su habilidad en evaluar nuevas ideas y anticipar el cambio) cuestiona que no es fácil aceptar una nueva idea, que nos cuesta trabajo aceptarla porque es menos problemático hacerlo de la misma manera siempre. Las nuevas ideas siempre son resistidas a un cambio.

¿Pero qué es lo que nos impide ver, aceptar, entender nuevas ideas?

Bueno pues todo tiene que ver con paradigmas.

Paradigma, una palabra poco usual, que no se escucha todos los días que en un diccionario se busca y se encuentra con el significado de: patrón o modelo, pero Joel Barker nos da otra definición: “paradigmas son una serie de reglas y reglamentos que hacen dos cosas”:

1.- Establecen límites

2.- Nos proporcionan fórmulas para el éxito (nos explican cómo resolver exitosamente problemas dentro de esos mismos límites).

Poniéndolo en términos generales, los paradigmas filtran nuestras experiencias en todo momento. Observamos el mundo a través de nuestros paradigmas, por lo general, elegimos los datos que mejor se acomodan a nuestras normas y reglamentos tratando de ignorar el resto. Y el resultado, lo que es bastante obvio para una persona con un paradigma, puede ser totalmente imperceptible para otra con un paradigma diferente. Joel Barker llama a este fenómeno el efecto paradigma.

El efecto paradigma puede cegar a ciertos empresarios frente a nuevas oportunidades y obstaculizar estrategias efectivas. Esto puede impedir que cada uno de nosotros elaboremos soluciones creativas para problemas difíciles. Sea cual sea nuestra profesión.

Nuestras propias normas nos impiden anticipar exitosamente el futuro porque tratamos de descubrir el viejo futuro de nuestros viejos paradigmas. A continuación, Barker nos presenta algunos ejemplos de cómo nuestros paradigmas nos hacen ver las cosas de diferente manera.

Cartas: Primero muestra ocho cartas rápidamente para identificarlas a medida que las va mostrando con un par de segundos entre carta y carta. Una vez más con el doble de tiempo. Una vez más para comprobar con más tiempo que las anteriores. Se notó algo diferente en las cartas, la segunda carta era un pique rojo cuando debería ser negra; la quinta carta eran corazones negros y la última carta

otro pique rojo. Donde al menos yo, no pude distinguir estas características y Barker explica que somos despistados al no notar estas diferencias en ninguna de las tres veces que las mostró, ya que a causa de nuestras reglas o reglamentos nos dice cómo tiene que ser cada carta, nuestro paradigma de las cartas y eso nos obstruye a ver las cartas en su manera diferente. La manera correcta de acuerdo a mí paradigma. Efecto paradigma en acción. Buena lección para comprender esto de los paradigmas.

Paradigmas y la vida real:

El ejemplo que se menciona aquí es del de correr. Cuando en un país correr 70 millas (específicamente en el video) es un gran logro o un inicio de la salud, en México para los Tarahumaras es algo normal, parte de su vida cotidiana, simplemente porque ellos lo hacen por diversión y para otros sería un hábito diferente y nuevo, incluso difícil de aceptar, sólo porque no nacimos ni crecimos con ese paradigma.

“Lo que puede ser imposible con un paradigma, puede ser fácil lograrlo con otro paradigma”.

En los años 30´s, el inventor Chester Carlson procuraba interesar a las compañías con una nueva idea y obtuvo rechazo tras rechazo porque nadie se interesaba en su invención. Posteriormente la llevó a una compañía de fotografía creyendo que se interesarían porque su

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