PRIMERA TAREA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Actividad:

1.-Visiten una empresa de la localidad (micro, pequeña o mediana)

2.-Señalen cuáles son las fuentes tradicionales de ventajas competitivas que tienen

3.-Luego relaciónenlo con los cambios que actualmente tiene los negocios.

DISTRIBUIDORA MULTICOPIAS SERVIS E.I.R.L

 RUC: 20445440168

 Razón Social: DISTRIBUIDORA MULTICOPIAS SERVIS E.I.R.L

 Tipo Empresa: Empresa Individual de Resp. Ltda

 Condición: Activo

 Fecha Inicio Actividades: 01 / Marzo / 2005

 Actividad Comercial: Otros Tipos de Venta al por Menor.

 CIIU: 52391

 Dirección Legal: Av. Víctor Raúl Haya de Torre Nro. 773 Casco Urbano (Frente al

Partido Aprista)

 Distrito / Ciudad: Chimbote

 Provincia: Santa

 Departamento: Ancash

Representantes Legales de Distribuidora Multicopias Servis E.I.R.L

 Gerente: Varillas Zorrilla Adolfo Maglorio

FUENTES TRADICIONALES DE VENTAJAS COMPETITIVAS

La empresa “Distribuidora Multicopias Servis E.I.R.L” posee ventajas competitivas cuando tiene algunas características diferenciales respecto a sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.

Reconocer el papel estratégico tanto de la calidad del producto como de la dirección de la calidad. Por consiguiente, el reto de la empresa es adquirir una competitividad a través de productos de alta calidad a bajo coste, aunque no resulta sencillo, un camino para conseguirlo es la implantación de programas de mejora de la calidad que pueden proporcionar respuestas válidas a las necesidades de los clientes y por otro lado disminuir el tiempo empleado en corregir errores, permitiendo a la organización alcanzar una posición inmejorable para conseguir sus objetivos, que se podrían resumir en la máxima hacer las cosas bien a la primera, es necesario aplicar nuevas técnicas de dirección que integren aspectos técnicos y humanos con la finalidad de reducir al mínimo los rechazos de material, repetición de trabajos, sobrecarga de inventarios, etc.

Convertir la fuerza de ventas en una fuente de ventaja competitiva, requiere más que formar a los vendedores con nuevas técnicas de venta.

Nuevas tecnologías: el cambio tecnológico puede crear nuevas posibilidades para el diseño de un producto, la forma de comerciarlo, producirlo o entregarlo y los servicios auxiliares que se prestan.

Proporcionar, a vendedores y líderes comerciales, las aptitudes correctas, herramientas y procesos, puede impulsar a su organización hacia arriba, permitiéndole sobrepasar a la competencia y proporcionar más valor a sus clientes.

CAMBIOS QUE ACTUALMENTE TIENE

El valor definitivo que crea la empresa se mide por el precio que los compradores están dispuestos a pagar por

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