Por que capacitar los recursos humanos

¿POR QUE CAPACITAR LOS RECURSOS HUMANOS?

Como se menciona en tema analizado el factor de éxito de una empresa se puede retomar que para una empresa pueda tener una economía de mercado, optimo o satisfactorio demos considerar la definición siguiente “la empresa es una comunidad de trabajo organizada para producir bienes o servicios destinados a satisfacer necesidades de la sociedad a través del mercado, usando recursos que son escasos y tienen usos alternativos. Si nos adentramos a la definición se podrá comprender entonces que una empresa podrá tener economía o utilidades siempre y cuando sea efectiva, tenga una cohesión y estabilidad adecuada y además que propicie a la sociedad un bienestar a su economía y satisfaciendo sus necesidades que es lo primordial dentro de una sociedad; que este acto se le conoce como  factor interno; por lo que desarrollarlo se basa en aspectos claves tales como que clima laboral de la empresa lo cual deberá ser confortable, tener un respeto mutuo ante patrón y obrero facilitando la comunicación, para así tener un máximo crecimiento interno a la empresa en donde se verá reflejado en el interés de cada trabajador. Como un segundo factor se le conoce como factor de mercado, en el que consiste tener un estándar de costo de cada producto hacia la sociedad o clientes considerando su economía familiar dependiendo de la zona de influencia monetaria aceptable al mercado, y como un tercer factos es basado en el factor institucional esto es estar en estructura de los mercado, es decir; La productividad y los factores institucionales son los que determinan, en último término, la competitividad de las empresas. Todos estos aspectos es llevado siempre y cuando se denote el interés de cada integrante que pueda conformar la institución o empresa, adentrándose al siguiente conocimiento: El clima y la cultura organizacional. No es más que la percepción que tienen los trabajadores, Como colectividad, de las estructuras y procesos en su ambiente de trabajo. Todo ambiente de trabajo debe ofrecer al trabajador estabilidad social y emocional mutuamente, que estos puntos se han estudiado décadas anteriores; estableciendo un resultados primordial llamado motivación teniendo esto, su labor se verá de manera eficiente logrando así la empresa tener un crecimiento tanto económico como prestigio y si fuese lo contrario Chiavenato denota que las  necesidades insatisfechas del trabajador hacía la organización, el clima organizacional tenderá a tornarse apático, llegando incluso a crear desinterés, descontento y agresividad entre el personal. Y eso pues para una empresa no es conveniente dada esta situación se retoma el pensamiento de uno de los pioneros de investigación del clima organización Rensis Likert, donde plantea las diferentes bases para reconocer los tipos de organizaciones pertenecientes al clima tales son: la Organización Autoritaria-Explotadora; la Organización Autoritaria-Benevolente; la Organización Consultiva, y la Organización Participativa. Enfatizando en la consultiva por ser distinguida por involucrar a todos los departamentos o niveles jerárquicos a la hora de tomar una decisión ejerciendo un buen liderazgo. Y con ello tener en cuenta que el desempeño de todo labor humano en la organización sea el ingrediente fundamental para asegurar la eficiencia productiva sin olvidar que dicho desempeño depende de múltiples factores, personales y ambientales, que determinan lo que cada individuo puede, sabe y quiere hacer, Estos factores están sujetos a cambios constantes por la presión competitiva que obliga a las empresas a flexibilizar el manejo de sus recursos, lo que exige contar con personal capaz de adaptarse a nuevos requerimientos en su trabajo y en base a estos términos concluimos que toda empresa debe fijarse que hay distintos factores inmersos, para su crecimiento y esto se puede solucionar teniendo en cuenta una visión clara a lo que se quiere sin dejar a un lado la motivación humana que es la clave del éxito.

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