¿Porque Surge Legama En Tuxtla Gutierrez Chiapas?

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Licenciatura en Derecho

5°A Matutino -Sábados

PROYECTO LEGAMA

INTEGRANTES

ESMERALDA BEATRIZ MENDEZ PEÑA

VALERIA ESQUINCA MARTINEZ

JHOANA AURORA GRIMALDI DIAZ

LUIS OCTAVIO LOPEZ SANCHEZ

CARLOS RAMON ARMENGOL DE SALAZAR

1

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas Febrero 202

En la Consultoría LEGAMA entendemos que el Estado es un gigante frente al actor y el demandado, es por eso que nuestro proposito principal como asesoria legal es la defensa tanto penal, civil, laboral y los juicios en materia de amparo, de modo que cualquier persona de cualquier estrato social tenga el derecho a una justicia pronta y gratuita en base a los articulos 14, 15 y 16 de nuestra Carta Magna.

Considerando que la práctica profesional es un generador de conocimientos y elemento principal de formación del alumnado. Donde a través de la realización de este proyecto, es capaz de formar alumnos con capacidad, competencias y pensamientos comprometidos con el conocimiento de la realidad a fin de ser promotores de cambio.

Planteamiento del Problema

¿Porque Surge Legama En Tuxtla Gutierrez Chiapas?

Un estudio realizado por Frederick W. Taylor (Filadelfia, EUA 1856-1915), trató de resolver los problemas de eficiencia en los métodos de trabajo utilizados en las líneas de producción de los patios de acarreo de la Bethelem Steel Company, dando así inicio a lo que sería conocida como la administración científica. Otro pionero de la consultoría Frank Bunker Gilbreth (1868-1972) a través de su estudio de tiempos y movimientos ayudó a los trabajadores a emplear su capacidad de producción, volviendo eficientes los movimientos en la producción. Con el auge de la economía y creciente desarrollo económico de países como Estados Unidos de América y países de Europa las empresas poco a poco fueron desarrollando sus propios departamentos de proyectos con sueldos muy atractivos, la evolución fue lógica y natural, pues era mejor tener personal desarrollando mejoras continuas en las empresas, aunque el costo de salarios fuera onerosa a la larga. Era muy difícil que un solo consultor o asesor pudiera desarrollar en una sola empresa mejoras continuas durante mucho tiempo.

El derecho como sector de normas jurídicas y como disciplina, descansa sobre una forma específica de entender el concepto mismo de Constitución: se trata de un instrumento esencialmente nacional, cuya fuerza como norma superior deriva de un pacto inicial y continuado de un pueblo que evoluciona orgánicamente a lo largo del tiempo en respuesta a las percepciones, las necesidades y a los valores nacionales. Como se puede apreciar, se trata de una concepción centrada en el Estado y la nacion.

Sin embargo, y esta es la premisa de la cual parte nuestro análisis en este trabajo, en la era del llamado constitucionalismo, existen fenómenos y procesos que han producido transformaciones importantes en lo que es la base misma de los derechos humanos y garantias individuales concepciones tradicionales del derecho constitucional.

La globalización ha afectado al Estado, y ello obliga, por un lado, a reflexionar sobre el impacto que han tenido las normas del derecho constitucional de las naciones, y más en general sobre sus sistemas jurídicos; y, por otro lado, a replantearnos la función y alcances del derecho constitucional como disciplina.

         Por eso surge la consultoria legama porque nuestro compromiso es garantizar el pleno ejercicio de los derechos de mujeres y hombres chiapanecos, por lo que en todo momento se debe vigilar que no se discrimine, excluya, margine o vulnere a ninguna persona o colectivo por motivos de género.

Antecedentes del Tema

Considerando la necesidad y la urgencia cada vez más imperante de conocer el ámbito de la consultoría será importante conocer los antecedentes de este tema tan actual y que cada vez más empresas buscan y “encuentran”. Algunos documentos revelan que el primer trabajo de consultoría se realizó en 1870. Charles T. Sampson fue contratado en un incipiente Estados Unidos para reorganizar el trabajo de los operarios chinos de una fábrica de zapatos.

Sin embargo formalmente la consultoría surge al nacer la Revolución Industrial. Es durante el siglo XIX, en el auge de la Revolución Industrial, que se inicia la organización científica del trabajo. “Taylor, Gilbreth, Gantt, y Emerson” son considerados los pioneros de la organización científica del trabajo, dando empuje a la consultoría, como consecuencia de la necesidad de las empresas en eficientar los procesos productivos en las empresas (hacer más piezas con la menor cantidad de recursos).

Un estudio realizado por Frederick W. Taylor (Filadelfia, EUA 1856-1915), trató de resolver los problemas de eficiencia en los métodos de trabajo utilizados en las líneas de producción de los patios de acarreo de la Bethelem Steel Company, dando así inicio a lo que sería conocida como la administración científica. Otro pionero de la consultoría Frank Bunker Gilbreth (1868-1972) a través de su estudio de tiempos y movimientos ayudó a los trabajadores a emplear su capacidad de producción, volviendo eficientes los movimientos en la producción. Con el auge de la economía y creciente desarrollo económico de países como Estados Unidos de América y países de Europa las empresas poco a poco fueron desarrollando sus propios departamentos de proyectos con sueldos muy atractivos, la evolución fue lógica y natural, pues era mejor tener personal desarrollando mejoras continuas en las empresas, aunque el costo de salarios fuera onerosa a la larga. Era muy difícil que un solo consultor o asesor pudiera desarrollar en una sola empresa mejoras continuas durante mucho tiempo.

Tras el jueves negro de octubre de 1929 las corporaciones que no quebraron se deshacen de gran parte de su oneroso talento y entran en un período de reducción de operaciones que durará hasta el inicio de la II Guerra Mundial. Estos empleados con grandes dotes, experiencias y salarios se dieron a la tarea abrir sus empresas de consultoría y de manera directa, enfrentan en clara competencia a firmas de consultoría establecidas como Price Waterhouse o McKinsey, entre otras. En 1960, surgen los grandes despachos de consultoría administrativa, los administradores empiezan a tomar un papel determinante para la prestación de los servicios de consultoría, esto se debió a que dichas empresas no tenían la capacidad para satisfacer las necesidades de las organizaciones cliente. A inicios de 1975 Se empezó a definir el campo de acción con el que cada profesión contribuiría a las empresas, por lo cual comenzaron a surgir diversas firmas multidisciplinarias que abarcan de manera excelente los distintos problemas que se presentaron en las empresas.

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