Proceso De Gestión Estrategica

Proceso de la gestion estrategica

1. Gestion del Capital Humano “El proceso de la gestión estratégica” De la Cruz Castro José Manuel

2. El Proceso de Administración Estratégica  El Proceso de administración estratégica es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral con planes estratégicos que estos a su vez actúen conforme ellos. 2

3. Cuadro comparativo Primer etapa • Es un procedimiento formal para Elabora hacer un seguimiento del entorno de la organización con el fin deun análisis identificar amenazas y oportunidades presentes y futuras.ambiental • La misión expone el por qué de la Misión y existencia de la organización y el qué debe hacer y Las metas metas principales especifican lo que la organización espera cumplir deprincipales mediano a largo plazo. 3

4. Segunda Etapa Fijar una Análisis direcciónOrganizativa externo Su objetivo consiste en Se fijan tres identificar las indicadores oportunidades y como amenazas. En esta dirección etapa se deben organizativa: examinar tres visión, sus ambientes declaracione interrelacionados: s de misión y sus 1. El inmediato, o de la objetivos. industria donde opera la organización, 2. El ambiente nacional, y 3. El macroambiente. 4

5. Tercera etapaFormular una Análisis estrategia internoadministrativa Fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de Es el proceso de diseño de la organización. Tal análisis una estrategia que pueda comprende la identificación dar lugar a una ventaja de la cantidad y calidad de competitiva sostenible recursos disponibles para la organización. 5

6. Cuarta EtapaEjecución de la Selecciónestrategia de la estratégica organización Comprende las acciones Serie de alternativas necesarias para la estratégicas, dadas las realización de las fortalezas y debilidades estrategias lógicamente internas de la compañías, desarrolladas, para tener junto con sus una ejecución eficaz y oportunidades y con éxito. amenazas externas. 6

7. Quinta EtapaEjercer el control Implementación de estratégico la estrategia Involucra a todas las funciones y personasConsiste en el de la empresa,seguimiento y evaluando y liderandoevaluación del proceso los tres elementosde administración esenciales de esteestratégica con el fin de proceso: el cambiomejorarlo y de asegurar estratégico, lasu funcionamiento. estructura formal e informal y la cultura 7

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

Se puede ver a la planeación como la función principal de la administración. Aunque este planteamiento tampoco permite captar la magnitud de la importancia de la planeación en la administración.

Lo mejor sería pensar en la planeación como la locomotora que conduce un tren de actividades organizativas, de liderazgo y de control.

Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plano, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:

1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.

2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas;

3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;

4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;

5. Implementación de las estrategias.

1. MISIÓN Y METAS PRINCIPALES:

La misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Por ejemplo, la misión de una aerolínea nacional podría definirse como: satisfacer las necesidades de individuos y viajeros de negocios en cuanto a transporte rápido, a un precio razonable y hacia los principales centros del país.

Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo. En general las organizaciones con ánimo de lucro operan en base a una jerarquía de metas en cuya cima se encuentra la maximización de la ganancia del accionista. Otras operan con la meta secundaria de ocupar el primer o segundo lugar en el mercado donde se compite (General Electric). Otra organización puede considerar importante colocar su producto al alcance de cualquier consumidor en el mundo (Coca Cola). Las organizaciones sin ánimo de lucro de manera típica poseen un conjunto más diverso de metas.

2. ANÁLISIS EXTERNO:

El segundo componente del proceso de administración estratégica es el análisis del ambiente operativo externo. Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas. En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados:

2.1 El inmediato, o de la industria donde opera la organización,

2.2 El ambiente nacional, y

2.3 El macro ambiente.

Analizar el ambiente inmediato involucra una evaluación de la estructura competitiva industrial de la organización, que incluye la posición competitiva de la organización central y sus mayores rivales, como también la etapa de desarrollo industrial.

Debido a que muchos mercados ahora son mundiales, examinar este ambiente también significa evaluar el impacto de la globalización en la competencia dentro de la industria.

Estudiar el ambiente nacional requiere evaluar si el contexto nacional dentro del cual opera una compañía facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial. En caso

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