CONTROL DE GESTIÓN Y PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

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CONTROL DE GESTIÓN Y PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

ALVAR GÓMEZ MONTECINO

CONTROL DE GESTIÓN

CONGT1101-610-2020

28 diciembre 2020

Instrucciones:

El gerente general de la empresa los Alerces Ltda. (Organización con 5 años de funcionamiento, que cuenta con 20 trabajadores y de tamaño pequeño), tiene interés en conocer lo que es la gestión estratégica, para una futura implementación en sus procesos, porque le han dicho algunos amigos empresarios que es fundamental implementarla si tiene deseos de crecer. Para ello le consulta a usted como contador auditor de que se trata este proceso, con el fin de poder familiarizarse con él y ver la factibilidad de su implementación futura.

Se pide:

Realice un informe formal al gerente general, que contenga lo siguiente:

• Características del proceso de gestión estratégica
• Tipos de planificación y una breve descripción de los mismos
• A modo personal describir la relación entre la gestión estratégica y el control de gestión

Desarrollo:

INFORME DE GESTIÓN ESTRATEGICA PARA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS FUTUROS

DEPARTAMENTO DE AUDITORIA

EMPRESA LOS ALERCES LTDA.

AT. SR. JUAN PEREZ, GERENTE GENERAL

Elaborado por: Alvar Gómez Montecino

28/12/2020

INTRODUCCIÓN:

En los últimos años, en un mercado altamente exigente, las empresas han ido cambiando su accionar frente a los diferentes procesos existentes en su interior, todo esto con el propósito de agregar valor a las mismas, ya que hoy no es suficiente con terminar y entregar un producto o servicio, sino también es sumamente importante todo el proceso involucrado en esta entrega al cliente final. Basado  en lo anterior, gradualmente se ha ido poniendo más énfasis en la forma en que se ejecutan los procesos, más que en solo realizarlos. La planificación y el control se han vuelto fundamentales para medir la eficacia y eficiencia del comportamiento de las organizaciones en la elaboración de un producto o la entrega de un servicio, también verificando la correcta implementación de los objetivos propuestos en cuanto a la correcta ejecución presupuestaria tendiente siempre a un eficiente uso de los recursos.

El presente informe confeccionado por el departamento de auditoría pretende dar a conocer en que consiste la gestión estratégica con miras a la implementación futura de esta herramienta en los procesos de Los Alerces Ltda. En el presente informe se describirán las características del proceso de gestión estratégica, los tipos de planificación existentes y se describirá la relación entre la gestión estratégica y el control de gestión.

ANTECEDENTES:

Nombre de la Empresa: Los Alerces Ltda.

Antigüedad de la organización: 5 años.

Número de Trabajadores: 20.

Características del proceso de gestión estratégica:  

La gestión estratégica formula e implementa la estrategia de la empresa. Establece la misión, la visión y los valores de la empresa. Es la encargada de crear una ventaja competitiva con respecto a la competencia y a su vez es la encargada de realizar el análisis situacional de una organización.

Dicho esto podríamos señalar que las características de este proceso son:

• Definir la visión, misión y valores de la empresa.
• Examinar el entorno de la empresa y buscar adecuarse de la mejor manera posible a él.
• Establecimiento de objetivos de largo, mediano y corto plazo.
• Generar estrategias orientadas al logro de los objetivos propuestos.
• Formular los principios que guiaran el actuar de la empresa para realizar sus procesos.

Todo este proceso debe estar orientado responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo (secuencia), dónde (en qué unidad organizacional) y por quién (ejecutante o persona).

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