Procesos de la GCH
Enviado por Marxia Chávez • 16 de Mayo de 2019 • Documentos de Investigación • 631 Palabras (3 Páginas) • 180 Visitas
PRIMERA SEMANA
Procesos de la GCH
- Integrar personas
- Organizar personas
- Recompensar personas
- Desarrollar personas
- Retener personas
- Auditar procesos
Función de Staff
Departamento de ACH (Especialistas en CH)
- Encargarse de las políticas de CH
- Brindar asesoría y apoyo
- Brindar consultoría interna de CH
- Brindar servicios de CH
- Brindar orientación de CH
- Encargarse de la estrategia de CH
Responsabilidad de línea
Administrador de Capital Humano (Gerentes en Línea)
- Encargarse de su equipo de personas
- Tomar decisiones sobre los subordinados
- Ejecutar las acciones de CH
- Cumplir metas de CH
- Alcanzar resultados de CH
- Encargarse de la táctica y las operaciones
Aportes de GCH para la competitividad[pic 1]
Roles de la GCH
[pic 2]
- Rol de socio estratégico
-Traduce la estrategia empresarial en acción
-El profesional de CCHH participa en la definición de la estrategia empresarial
-Hacer efectivos diagnósticos de la organización
- Rol de experto administrativo
-Uso creativo de herramientas (reclutamiento y selección, formación equipo, sistema de evaluación)
-Involucra el mejoramiento o reingeniería de los procesos
-Experto administrativo en el diseño y manejo de los procesos que producen ahorros
- Rol de agente de cambio
-Identifica e implementa los procesos de cambio
-Identifica y encuadra problemas, crea y ejecuta planes de acción
-Resultado: Capacidad de cambio
- Rol de defensor de empleados
-Encuentra equilibrio entre demandas y recursos
-Comunica para asegurar que la opinión de todos sea escuchada
-Entiendes y responden a la necesidad de los empleados y entran y alientan a los gerentes a hacer lo mismo
-Resultado: Aumenta la contribución general del personal y el capital intelectual se convierte en VALOR
Composición del talento humano
- Conocimiento (SABER)
- Habilidad (SABER HACER)
- Juicio (SABER ANALIZAR)
- Actitud (SABER HACER QUE OCURRA)
Cadena de valor
- Personas
- Talento
- Competencias
- Capital Humano=Talento + Contexto acogedor
- Capital Intelectual=Capital Humano + Capital Interno + Capital Externo
- Resultados
Formulación de la Estrategia Organizacional[pic 3]
Factores que influyen en la Planificación de Capital Humano
- Ausentismo
- Rotación del personal
- Contexto Externo e Interno
SEGUNDA SEMANA
Modelo de la Planificación Estratégica[pic 4]
Pasos de la Planificación Estratégica
- Objetivos y estrategias de la organización
- Objetivos y estrategias de la GRH
- Evaluar el nivel de CH de la organización y Prever las necesidades del CH(Comparar)
- Desarrollar e implementar planes de adecuación del CH
-Corregir/evitar excedentes de personal y faltantes de personal
Orientaciones de la Planificación Estratégica[pic 5]
Comparación de estrategias de GCH y estrategias de la empresa[pic 6]
Niveles de actuación de la GCH
- GRH Estratégico-Consultoría organizacional
-Enfoque en la empresa como un todo
- GRH Táctico-Consultoría Interna
- Enfoque en los gerentes como administradores de recursos humanos
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