Propuesta para el control y reducción de RNC

Propuesta para el control y reducción de RNC

En el área me he percatado que no hay sistema para el análisis de los RNC, a mi manera de pensar, creo que debemos tener un mejor control sobre como se pueden prevenir y buscar una solución a tiempo para que estos defectos y que estos no vuelvan a ocurrir.

Esto porque me he dado cuenta de que producción, deja que el área de calidad busque, redacte y reporte los defectos, de alguna manera, a mi manera de pensar, creo que los operadores están un estado de confort en el que tienen la mentalidad de que si ocurre algún error, no es culpa de ellos y de alguna manera siguen trabajando de la misma manera con el gran riesgo de que pueda ocurrir un defecto de la misma magnitud, cuando ellos pueden aportar mucho para poder prevenir que no vuelva a pasar un defecto parecido. De la misma manera, a mi manera de pensar, creo que las áreas de soporte, como métodos o directamente el supervisor, no se enteran de la cantidad de defectos que han ocurrido, solo se involucran hasta que es un problema de grandes magnitudes.

Hago esta propuesta con el objetivo que todas las áreas de soporte podamos estar de alguna manera, mas involucrados en el proceso, apoyar directamente a producción y que todos los departamentos estén enterados de los problemas que hay en el proceso y, dependiendo el área, se pueda dar una solución comprometiéndonos a que la solución propuesta sea en verdad implementada. De esta manera se, que vamos a tener un proceso mas eficaz, y poder estar preparados para el momento en el que tengamos que producir constantemente aviones.

En el contrato Global 5000/6000 llevan un formato en que están incluidas todas las áreas de soporte para el análisis de la discrepancia.

Mi idea es elaborar un formato parecido, que va a ser requerido para que calidad levante los RNC

El operador es que va a llenar el formato y va a llenar campos como:

• El numero de la parte

• El numero de la PO

• Describir el defecto

• Llenar una serie de preguntas que lo van a llevar al auto-análisis de el porque se hizo el defecto. Así se evitara hacer constantemente Problem Solving, que a mi parecer, lleva más tiempo que realizar un formato parecido.

• Proponer soluciones para que este defecto no vuelva a ocurrir, de igual manera asignar al departamento correspondiente y comprometiéndolo con una fecha de entrega o de reporte

• Conseguir la firma de su team leader (si aplica), métodos y de supervisor, esto para hacer referencia de que todas las áreas están enteradas de que ocurrió un defecto.

Se llenara una serie de preguntas con métodos parecidas a las siguientes:

• Implementar la propuesta de producción o mejorarla (según sea el caso)

• Si el cuaderno describe la operación correctamente

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