Proyecto multicancha (Gestion de proyectos)
Enviado por Reinaldo Paxi • 26 de Noviembre de 2021 • Informe • 8.184 Palabras (33 Páginas) • 100 Visitas
[pic 1][pic 2]
“Construcción Parque las Torres” Informe Final
Alumnos: | Rocío Arellano P. Jimena Montecinos G. Corazón Murga V. Vania Quezada L. Bastián Torres F. Coral Torres G. |
Asignatura: | Gestión de Proyectos |
Profesor: | Ítalo Marchioni C. |
Fecha: | 10/07/2018 |
Arica – Chile
RESUMEN
El presente informe está basado en el proyecto “Construcción Parque Las Torres, Población Cabo Aroca”, el cual se encuentra actualmente en ejecución en la ciudad de Arica. El primer capítulo está relacionado con la descripción del proyecto, donde se especifica entre otras cosas, el objetivo central de éste: Mejorar la calidad de vida de los habitantes de la población Cabo Aroca, aspirando a eliminar focos de delincuencia y basura. El proyecto da su puntapié inicial durante el mes de septiembre del año 2017, teniendo como plazo de ejecución de 360 días corridos. El proyecto es financiado mediante el Plan Especial de Desarrollo de Zonas Extremas (PEDZE) y el Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR). La inversión total del proyecto “Parque Las Torres” es de $3.931.058.901.
Dentro de los siguientes tres capítulos, se especifican los diferentes entregables a lo largo de su ejecución, además de las tareas necesarias durante el proceso que son representadas en una estructura de distribución de tareas (EDT). En detalle el proyecto posee 20 actividades, las cuales son ordenadas en el esquema de red actividad en el nodo (EAN) y carta Gantt, para así identificar la ruta crítica y las respectivas holguras presentes en cada tarea.
Otro punto esencial en los proyectos es la evaluación del desempeño, desarrollada en el cuarto capítulo, donde los índices reflejaron que el proyecto “Construcción Parque Las Torres, Población Cabo Aroca” se encuentra completo antes del cronograma y además bajo el presupuesto.
Seguido a lo anterior, están presentes los eventos de riesgos identificados por medio de una lluvia de idea, quedando solo los más influyentes, donde el más importante es la ocurrencia de sismos, ya que tiene mayor probabilidad de ocurrencia y genera mayor impacto en el proyecto. Para cada evento de riesgo es aplicada una acción preventiva o correctiva según corresponda.
Finalmente, en el capítulo seis, se expresa el presupuesto, el cual genera límites respecto al presupuesto acumulado del inicio más cercano y del más lejano, para así identificar la región de flujos de efectivo acumulado.
TABLA DE CONTENIDO
- DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO 2
FICHA DEL PROYECTO 2[pic 3]
- Nombre del Proyecto 2
- OBJETIVO 2
- Descripción 2
- Beneficios Esperados 2
FINANCIAMIENTO 3[pic 4]
PLAZOS E HITOS 5[pic 5]
STAKEHOLDERS 6[pic 6]
- ALCANCE DEL PROYECTO 9
ALCANCE DEL PROYECTO 9[pic 7]
ESTRUCTURA DE DISTRIBUCION DE TAREAS 9[pic 8]
- REDES 13
PLAN DETALLADO 13[pic 9]
RED ACTIVIDAD EN EL NODO 14[pic 10]
HOLGURAS 15[pic 11]
RUTA CRÍTICA 16[pic 12]
CARTA GANTT 18[pic 13]
- EVALUACION DEL DESEMPEÑO 20
PRESUPUESTO DISTRIBUIDO EN EL TIEMPO (PV) 21[pic 14]
COSTO DESEMBOLSADO EN UN PERIODO DE ANALISIS (AC) 22[pic 15]
VALOR GANADO EN UN PERIODO DE ANALISIS (EV) 22[pic 16]
INDICADORES DE DESEMPEÑO 23[pic 17]
COMENTARIOS 24[pic 18]
- GESTIÓN DEL RIESGO 26
EVENTOS RIESGOSOS 26[pic 19]
MATRIZ DE RIESGO 26[pic 20]
ESTRATEGIAS PARA LOS NIVELES DE RIESGOS 29[pic 21]
- PRESUPUESTO 32
CONCLUSIONES 39
FUENTES DE INFORMACIÓN 41
ANEXOS 42
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1.1. Presupuesto 4
Tabla 1.2. Entregables Principales 5
Tabla 3.1. Actividades y Duraciones 13
Tabla 3.2. Inicios y Términos Lejanos y Cercanos 14
Tabla 3.3. Holguras del Parque las Torres 15
Tabla 3.4. Carta Gantt con Actividades Críticas 18
Tabla 4.1. Avance Acumulado al 31 de mayo de 2018 20
Tabla 4.2. Presupuesto Distribuido en el Tiempo Hasta Diciembre de 2017 21
Tabla 4.3. Continuación del Presupuesto Distribuido en el Tiempo Hasta mayo de 2018 21
Tabla 4.4. Costo Real Hasta Diciembre de 2017 22
Tabla 4.5. Continuación Costo Real Hasta mayo de 2018 22
Tabla 4.6. Valor Ganado Hasta Diciembre de 2017 23
...