Resistencia Al Cambio

Como todos sabemos los cambios en cualquier sector o ámbito de la sociedad generan ciertas resistencias debido al efecto que este pudiera tener en el sistema al que está llegando, por tanto los involucrados siempre presentaran una postura por lo general negativa ante estas variaciones; por ello es muy difícil implementar ciertas mejoras ya que pueden ser tomadas como un peligro o dar la sensación de renovación, lo que automáticamente genera un sentido de autodefensa por parte de los “afectados”. Hablando estrictamente del cambio en las organizaciones podemos decir que es una serie de transformaciones en el ambiente, interno o externo, que afectan los ciclos y procesos de la entidad, para este caso no es diferente el modo de reacción de los distintos actores involucrados, ya que en la mayoría de las situaciones se presenta la resistencia por miedos a escenarios que generalmente (equivocadamente) se perciben como adversos o perjudiciales.

Un concepto que va muy ligado a la definición de gestión del cambio es la organización del aprendizaje continuo, debido a que el cambio como tal implica adoptar nuevas prácticas que permitan generar nuevos procesos que una vez renovados logren transmitirse nuevamente de un individuo a otro; para esto se requiere que siempre exista la cooperación y sobre todo la disposición de aprender y eliminar esa barrera llamada resistencia al cambio.

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