RESISTENCIA AL CAMBIO.

RESISTENCIA AL CAMBIO.

Cuando las empresas deciden “cambiar” de forma radical, se involucran directamente a las personas, es aquí cuando se puede generar lo que se conoce como: “resistencia al cambio”, que no es otra cosa más que, la respuesta ante una amenaza que modifica un estado actual y ocasiona inestabilidad, resulta de la percepción de fuerzas que se resisten y obstaculizan el cambio.

1.- mayores responsables

2.-disminucion del contenido del trabajo

3.-inestabilidad laboral

4.-falta de participación en el proceso de cambio

5.-un problema personal

6.-conservar relaciones personales

7.-desconocimiento

8.-la inercia, resistirse al cambio del movimiento, es decir, es la resistencia al efecto de una fuerza que se ejerce sobre ellos.

9.-sindicatos, integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral.

10.-falta de confianza

11.-falta de compresión y claridad en el proyecto de cambio

12.-un cambio propuesto inoportunamente

13.-temor a ser invadidos por personas externas

14.-incertidumbre, es una cota superior del valor de la corrección residual de la medida.

¿COMO MINIMIZAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO?

Existen muchas formas de minimizar la resistencia al cambio algunas de ellas son:

1. Planear y organizar el proceso de cambio

2. Comunicar el objetivo del cambio así como sus posibles consecuencias

3. Motivar a los integrantes mediante propuestas de mejora (incentivos)

4. Explicar dudas o escuchar opiniones

5. Convencer a los integrantes de la necesidad del cambio y su origen.

6. Estimular la participación o en su caso hacer sentir participes a todo el equipo de trabajo.

7. Antes de comunicar el cambio se debe estar completamente seguro y tener confianza en el mismo así como demostrar el interés personal.

8. Durante el proceso mantenga informado del avance del proceso.

 Dadas las circunstancias actuales las empresas deben estar consientes que si buscan permanecer en el mercado y ser más competitivas, deben adoptar estrategias que le permitan crecer, romper paradigmas, innovar y generar ventaja competitiva. Además hoy en día el conocimiento es fundamental y base para cualquier proceso de cambio.

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