Resumen de 1 cuartilla de la open class

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Nombre de la materia

Planificación de proyectos.

Nombre de la Licenciatura

Ingeniería industrial

Nombre del alumno

Francisco Miguel Valle Rincón

Matrícula

010131010

Nombre de la Tarea

Resumen de 1 cuartilla de la open class

Unidad #

1

Nombre del Tutor

Desconocido

Fecha

06/03/2021

En la open class vimos que la administración eficiente del proyecto implica la utilización de procesos de gestión para las etapas de inicio, planificación, ejecución, control y cierre del proyecto. En el gráfico se puede observar la interacción posible de los procesos de un proyecto.

Todo proyecto está limitado por tres restricciones básicas:

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Para una planificación efectiva es necesario definir con claridad el problema que se quiere resolver, hacer participar en la elaboración del plan a los responsables de implementar las tareas y utilizar la estructura de desglose del trabajo para dividir el proyecto en menores tareas. El paso siguiente será estimar en forma apropiada la duración de cada tarea, así como el costo y los recursos necesarios para cada una.

También vimos tres estimaciones del tiempo PERT que son, duración optimista que es el mejor tiempo de terminación que puede obtenerse para una actividad en una red PERT, la duración pesimista es el peor tiempo de terminación que puede esperarse para una actividad en una red PERT. La duración más probable que es el tiempo de terminación más probable para una actividad en una red PERT y por último la distribución de probabilidad beta. distribución matemática que puede describir las distribuciones de las duraciones estimadas de las actividades en una red PERT.

También vimos la administración de tiempo que se puede definir como una manera de ser y una forma de vivir. Hoy, se puede considerar al tiempo como uno de los recursos más importantes y críticos de los administradores.

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Por ultimo vimos el planificar la contratación, en este proceso se arman los contratos, formularios, términos de referencia, pliegos licitatorios, acuerdos de confidencialidad, convenios de exclusividad, etcétera. Una vez seleccionado el proveedor y firmado el contrato, es necesario administrar el mismo en la etapa de ejecución del proyecto.

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