Sistema de Comando de Incidentes
Enviado por huevito37 • 1 de Abril de 2019 • Tarea • 1.027 Palabras (5 Páginas) • 198 Visitas
Título de la tarea
Sistema de Comando de Incidentes
Nombre Alumno
ROBERTO CORTES MONTECINOS
Nombre Asignatura
Gestión de Emergencias
Instituto IACC
Ponga la fecha aquí
26 de noviembre de 2018
INSTRUCCIONES TAREA GESTIÓN DE EMERGENCIAS SEMANA 3
1. Realice un análisis comparativo entre la estructura de un comité paritario y la estructura del sistema de comando de incidentes. Establezca como mínimo 7 comparaciones.
ACTIVIDAD
CUADRO COMPARATIVO ESTRUCTURAS | |
Comité Paritario de higiene y seguridad (CPHS) | Sistema de Comandos de incidentes (SCI) |
Está conformado por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores. | Puede estar representado por diferentes entidades de acuerdo al rango; estatal, regional, institucional. |
Tiene que ver con aspectos de seguridad e higiene laboral. | La seguridad e higiene son parte de los procedimientos de emergencia pero de nivel; país, regional, ciudadano |
La estructura jerárquica está distribuida en Presidente, secretario y delegados, de la empresa y trabajadores respectivamente. | La estructura jerárquica está representada dependiendo de las entidades por un Jefe de Comando de Incidentes, Staff de Mando, Staff General y Supervisores en las diferentes secciones de sus funciones. |
El Comité Paritario se rige por la ley Laboral | El sistema de Comandos de Incidentes se rige por leyes medioambientales nacionales e internacionales; normas y protocolos de seguridad, que van con la naturaleza del evento. |
El CPHS es estable ya que debe permanecer de acuerdo a la empresa produzca y siempre que tenga la cantidad de empleados decretada. | El SCI, existe solo cuando se presenta una emergencia ya que los recursos pertenecen al estado y deben volver a sus funciones, Bomberos, Policías, Ambulancias y recintos hospitalarios. |
El CPHS no tiene recursos propios ya que deben solicitar a la empresa que costee algún requerimiento basado en la ley y en mutuo acuerdo. | El gobierno cubre los gastos si la emergencia puede afectar a las comunidades |
El CPHS es autónomo, no recibe órdenes, pero recibe asesoría de Prevencionista de riesgos. | La asesoría de SCI debe ser profesional y reciben órdenes y rinden cuantas a un mando único de acuerdo a su nivel jerárquico. |
El CPHS que puede tener 2 SUBORDINADOS; un secretario y un delegado teniendo un suplente designado por cargo o sea 3 personas en reserva en caso de renuncia u otro motivo reemplaza otro. | En el SCI cada responsable puede tener entre 3 a 7 subordinados siendo 5 la cantidad óptima y un jefe adjunto con la experiencia de reemplazar al JI. |
2. A modo de análisis, mencione fortalezas y debilidades de ambas estructuras para gestionar el ciclo de vida de la emergencia (mínimo 3 de cada una). Argumente cada una de ellas.
Comité Paritario de Higiene y Seguridad
Fortalezas
1.- El Comité Paritario tiene la capacidad tomar decisiones que beneficien ambas partes, existe la capacidad de negociación frente algún aspecto relativo al rol de la entidad.
2.-El Comité Paritario tiene la fortaleza de contar con más información a la hora de identificar alguna necesidad que cumpla con los aspectos de seguridad e higiene, por la asesoría previa de un Prevencionista de riesgos.
3.- La diversidad de establecer varios enfoques al momento de tomar una decisión, ya que las diferentes opciones otorgan la búsqueda de la conveniencia y reducción de costos, así la empresa y los trabajadores pueden seguir trabajando neutralmente para encontrar soluciones al alcance de todas las partes.
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