TAREA No. 2 ASIGNATURA: TRABAJO EN EQUIPO

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UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TAREA  No. 2

ASIGNATURA:                 TRABAJO EN EQUIPO.

CATEDRÁTICA:                 DR. FELIX PATRICIO MONCAYO ECHEVERRIA.

CURSO:                        TRABAJO EN EQUIPO  SED-4_136247.

FECHA DE ENTREGA:         Octubre 29 de 2017.

FECHA ACTUAL:                Octubre 24 de 2017.

NOMBRE:                        ANA MARIA LEON MATA.

 De su experiencia laboral y social; elija tres ejemplos de equipos de trabajo, defina de cada uno de los siguientes:

En el ámbito laboral:

1. Crea sinergia en la que el resultado de la suma es mayor que las partes. Sin duda el impacto más significativo de un equipo está en el hecho de alcanzar más cosas juntos, que de manera individual dentro de una empresa.
2. Otorga empoderamiento a cada uno de los miembros, eliminando los obstáculos que pueden impedirles hacer sus tareas correctamente. Asignar responsabilidad a alguien lo anima a ser pro-activo y creativo en la resolución de problemas laborales.
3. Promueve estructuras de trabajo más flexibles y con menos jerarquía, en la que los miembros tienen la confianza necesaria para la toma de decisiones en conjunto. Cuando funcionan bien pueden ser autosuficientes e interactuar fácilmente con otros equipos en una organización.

1. El propósito que persiguen sus miembros:
   
   a) ¿Son individuales o comunes?

El trabajo en equipo de la empresa, ayudado a lograr que cada uno de los integrantes alcance su mayor productividad y rendimiento al trabajar en pro de un bien común.

Para lograr esa integración sólida, se ha requerido de un ambiente de trabajo y de un liderazgo colaborativo, en el cual se involucraron los colaboradores.

1. Describa brevemente a sus miembros contestando estas preguntas:
   

1. ¿Están presentes entre los miembros las tres categorías de habilidades reales o potenciales? (Funciones, técnicas de resolución de problemas y toma de decisiones interpersonales).

Mi equipo de trabajo dentro de la empresa puedo decir que cumplimos con las habilidades funcionales al momento de ejecutar nuestras tareas cotidianas, aportando cada uno con la culminación de las mismas a cabalidad.

Al momento de la toma de decisiones puedo decir, que cada uno aporta con sus ideas y son todas consideradas de manera abierta, sin lugar a crítica. Pero estando consientes de que, de toda la lluvia de ideas debe prevalecer una que satisfaga las necesidades de los involucrados, sin perjudicar a ninguno.

1. ¿Tiene cada miembro el potencial suficiente en cada una de las tres categorías para progresar en sus habilidades hasta el nivel requerido por el propósito y los objetivos del equipo?

Cada uno aportado con sus habilidades laborales, pero se debe estar consciente de que no todos los miembros cuentan con el mismo potencial del otro, cada uno da su mejor esfuerzo en pro de los objetivos de la empresa y por que estos se cumplan, de acuerdo a sus limitaciones físicas, psicológicas y académicas.

1. ¿Están los miembros, individual o colectivamente, dispuestos a emplear tiempo para ayudarse a sí mismos y a los demás en el aprendizaje y el desarrollo de habilidades?

Cada uno de los miembros ha estado comprometido con su tiempo para ayudarse así mismo y a los demás trabajadores. Tratando de invertirlo en capacitar a los demás dependiendo su función.

1. ¿Pueden introducirse habilidades nuevas o suplementarias a medida que sea necesario?

Toda habilidad o destreza que se implemente a corto o largo plazo es bienvenida si es para la realización de metas y conformación de objetivos, mismos que deben de manera sustancial beneficiaran  a todos los miembros de la empresa y al crecimiento de esta.

     3. ¿Considera que los equipos han alcanzado logros, de qué tipo?

Considero que el equipo de trabajo con el que cuento, alcanzamos más autonomía frente a los demás departamentos, mismos a los que dependíamos de un inicio y que nuestras ideas son mucho más captadas y aceptadas.

     4. Enumere los aspectos que le permiten o dificultan el alcanzar objetivos:

1. El tiempo que lleva dentro de la empresa.
2. La experiencia laboral sobre una función determinada.
3. Las herramientas que emplea alguno de los integrantes para cumplir los objetivos.

     5. Qué recomendaciones daría a los equipos que no alcanzan sus metas.

        Identificar qué quieres lograr y cómo puedes hacer para lograrlo. Primero plantea objetivos generales de éxito y luego fija otros específicos, con resultados tangibles y plazos determinados que te permitan elaborar un plan de acción.

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