TEORÍA ADMINISTRATIVA.DIRECCION

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Nombre: NARVÁEZ PILLAJO LUIS ANÍBAL

Fecha: 30 DE ENERO DEL 2017

Materia: TEORÍA ADMINISTRATIVA I

Docente: ING. RODRIGO VELARDE

Curso: PRIMER SEMESTRE "A"        

Tema: DIRECCIÓN

PROCESO

VENTAJAS - DESVENTAJAS

DESARROLLO

En la presente investigación se dará a conocer sobre el proceso de dirección ya que es importante para el proceso de la organización y la buena dirección cuando se deba tomar ciertas decisiones para el buen surgimiento de la organización,  además del proceso que intervienen para alcanzar lo dicho como también se mencionará cuáles son las ventajas y desventajas del proceso de dirección.

DIRECCIÓN

La Función de dirección implica conducir los esfuerzos de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de un organismo social. La dirección es la parte central de la administración, puesto que por su conducto se logran los resultados que finalmente servirán para evaluar al administrador; poco efecto tendrán técnicas complicadas de planeación, organización y control, si la labor de dirección es deficiente. La dirección es la parte más práctica y real, ya que trata directamente con las personas, y éstas son quienes finalmente influyen en el éxito o fracaso del organismo social. Autoridad, motivación, comunicación, coordinación y toma de decisiones, son elementos claves en la dirección.

PROCESO

1.- Toma de decisiones: la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

2.- Integración: comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

3.- Motivación: es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.

4.- Comunicación: El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicación eficaces; cualquier información desvirtuada origina confusiones y errores, que disminuyen el rendimiento del grupo y que van en detrimento del logro de los objetivos.

5.- Supervisión: la supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.

VENTAJAS

• Contar con un equipo de trabajadores integrados y motivados
• Establecer un medio de comunicación y coordinación  efectiva.
• Estilo de dirección en la solución de problemas basado en hechos.
• Delegar funciones para que el personal ejerza decisiones.
• Establecer los círculos de calidad por áreas funcionales y entre áreas.

DESVENTAJAS

• Afecta el correcto desempeño de os factores productivos dentro del ente.
• La carencia en la selección de un buen perfil para el giro de trabajo que requiere de la empresa, esto con lleva a una mala dirección administrativa.
• La perspectiva tanto del dirigente como la del administrador cambian.

ANÁLISIS

En el presente investigación se hablara sobre la dirección es un proceso administrativo que consiste en dirigir los esfuerzos de las personas de un organismo social para lograr sus objetivos, gracias al conducto de los resultados que esto permitirán evaluar al administrador, lo que busca la dirección es formar parte de la practica en la vida real de las personas y además son quienes influyen en el éxito o en fracaso de la organización.

...