Temas Organizacionales

TEMAS Y SUBTEMAS

1. MOTIVOS DEL DESARROLLO DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES

1.1 NECESIDADES HUMANAS Y MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO

1.2 JERARQUIZACIÓN DE NECESIDADES

1.3 SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES HUMANAS EN LAS RELACIONES INTERGRUPALES EN LA ORGANIZACIÓN

1.3.1 ORGANIZACIÓN FORMAL

1.3.2 ORGANIZACIÓN INFORMAL

1.3.3 INFLUENCIA DEL GRUPO EN LA PERSONA Y SATISFACCIÓN DE NECESIDADES

1. CONCEPTO Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES

2.1 EL DESARROLLO HUMANO COMO FORMACIÓN

2.1.1 CAPACITACIÓN

2.1.2 PLAN DE BECAS PARA ESTUDIAR DENTRO O FUERA DEL PAÍS

2.1.3 ROTACIÓN DE PERSONAL

2.1.4 VISITAS DE INTERCAMBIO

2.2 EL DESARROLLO HUMANO COMO PROMOCIÓN

2.2.1 PROGRAMAS DE PROMOCIÓN DE PERSONAL

2.2.1.1 AMPLIACIÓN DE RESPONSABILIDADES AL PERSONAL

2.3 DESARROLLO HUMANO A TRAVÉS DE LA RETRIBUCIÓN

2.3.1 PROGRAMAS DE INCENTIVACIÓN SEGÚN EL DESEMPEÑO

2.4 ¿QUÉ ESTRATEGIA ELEGIR?

2.4.1 SISTEMAS DE EVALUACIÓN PARA LA DETECCIÓN DE NECESIDADES

1. LA CAPACITACIÓN COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL PERSONAL EN LA EMPRESA

3.1 PRODUCTIVIDAD

3.2 CALIDAD

3.3 INCREMENTO DE LA MOTIVACIÓN

3.4 MEJOR PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

3.5 COMO PRESTACIÓN INDIRECTA

3.6 SALUD Y SEGURIDAD DE LOS EMPLEADOS

3.7 PROMOCIONES

1. DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

4.1 NECESIDADES GENERALES DE LA EMPRESA

4.2 NECESIDADES DE UN ÁREA ESPECÍFICA

4.3 NECESIDADES DEL TRABAJADOR

1. LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

5.1 ASPECTO LEGAL

5.2 ASPECTO ADMINISTRATIVO

5.3 DETERMINACIÓN DEL TIPO DE CAPACITACIÓN A EFECTUAR

5.4 ESTABLECIMIENTO DE LA FRECUENCIA

5.5 CARACTERÍSTICAS Y NÚMERO DE INSTRUCTORES REQUERIDOS

5.6 DETERMINACIÓN DEL LUGAR EN QUE SE EFECTUARÁ LA CAPACITACIÓN

5.7 ESPECIFICACIÓN DE MATERIAL Y EQUIPOS NECESARIOS

5.8 AUTORIZACIÓN DEL PROGRAMA

5.9 PUESTA EN MARCHA DEL PROGRAMA

1. MÉTODOS DE CAPACITACIÓN

6.1 EN EL TRABAJO

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