Teoría general de la administración

Introducción:

En el siguiente ensayo vamos a conocer todas las cualidades y características que un administrador debe de poseer. Podemos definir la administración como: la conducción racional de las actividades de una organización; trata de la planeación, organización (estructuración), dirección (y liderazgo) y control de todas sus actividades.

En la actualidad vivimos en un mundo lleno de organizaciones y que conlleva a las actividades relacionadas con la producción de bienes, comercialización o prestación de servicios, por lo cual se necesitan de administradores para poder llevar una buena planeación y control sobre las actividades a elaborar, pues estas llevan un orden especifico y estricto que consta de planearlas, organizarlas, coordinarlas, dirigirlas para poder ser ejecutadas y controlarlas por parte de la organización.

También conoceremos acerca de varias teorías que desglosan el proceso de una buena administración, además de saber las habilidades que un administrador debe de tener para poder ser exitoso y conducir a su empresa y/o organización de la mejor manera posible.

Introduction:

In the following essay we are going to know all the qualities and characteristics that an administrator must possess. We can define administration as: the rational conduct of the activities of an organization; it deals with the planning, organization (structuring), direction (and leadership) and control of all its activities.

At present we live in a world full of organizations and that leads to activities related to the production of goods, commercialization or provision of services, for which administrators are needed to be able to carry out good planning and control over the activities to be developed, since these have a specific and strict order that consists of planning, organizing, coordinating, directing them in order to be executed and controlled by the organization.

We will also learn about several theories that break down the process of good administration, in addition to knowing the skills that an administrator must have in order to be successful and lead his company and / or organization in the best possible way.

Teoría de la organización

La teoría de la organización es la que se encarga de estudiar las estructuras organizacionales y su diseño, las organizaciones se componen por muchos elementos, es importante mencionarlos ya que sin ellos sería difícil, inclusive, alcanzar la organización, estos elementos son personas, tecnología y proceso, aunque en ocasiones unas están presentes en menor desarrollo, siempre estarán ahí. Puede ser entendida como el desarrollo de una estructura intencional y formalizada de funciones o puestos, como una entidad económico-social (empresa), integrada por individuos o recursos que genera beneficios para la sociedad en la cual se basa el desarrollo de una nación.

La importancia de las organizaciones radica en estos ejemplos:

• Ayuda al progreso humano
• Permite la realización profesional de sus integrantes
• Son parte fundamental de la economía de un país
• Permiten conciliar los diversos intereses de sus miembros (empleados, accionistas, consumidores, etc.)
• Son el medio Idóneo a través del cual pueden alcanzarse los objetivos de un grupo social.
• Diseñan y establecen los métodos para los que pueden efectuarse las actividades eficientemente y con menos esfuerzo.
• Permiten descender o eliminar la duplicidad de esfuerzos, al delimitar las funciones y responsabilidades de quienes las llevan a cabo.

En la actualidad, los avances tecnológicos, sociales y económicos han originado el nacimiento de un sinnúmero de empresas por eso es indispensable precisar sus características y clasificar de acuerdo con el rubro que les corresponde.

Teoría general de la administración

La Teoría General de la Administración (TGA) se encarga del estudio completo y complejo de la administración de las organizaciones y las empresas bajo un punto de vista de interacción e interdependencia. Esta teoría cuenta con seis variables indispensables las cuales son: tarea (es toda aquella actividad que realiza el trabajador en la empresa u organización), estructura (recursos físicos con lo que cuenta la organización), personas (recursos humanos y talentos con los que cuenta la empresa u organización), ambiente (es donde se lleva a cabo la organización), tecnología (se utiliza para realizar la actividades de la organización) y competitividad (capacidad de ofrecer una alta calidad con un menor precio). Principalmente esta teoría comenzó con el énfasis de las tareas a través de la administración científica de Taylor. La reacción humanística surgió con el énfasis en las personas, por medio de la teoría de las relaciones humanas, más tarde desarrollada por la teoría conductual y la teoría del desarrollo organizacional. El énfasis en el ambiente surgió con la teoría de sistemas que fue completada por la teoría de sistemas, que fue completada por la teoría de la contingencia. Posteriormente desarrollo el énfasis en la tecnología, recientemente, los nuevos enfoques sacaran a la luz la necesidad emergente de compatibilidad de las organizaciones en un mundo globalizado.

Al final de la segunda revolución industrial, la nueva tecnología de los procesos de producción y la construcción y el funcionamiento de las maquinas, así como el aumento de la legislación destinada a defender y proteger la salud y la integridad física del trabajador, la administración y dirección de las empresas industriales se convierten en una gran preocupación para los propietarios. En vez de los instrumentos rudimentarios del trabajo manual, el problema era operar maquinas cuya complejidad aumentaba de manera veloz. La preocupación de los empresarios se conectaba en mejorar los aspectos mecánicos y tecnológicos de la producción para generar cantidades cada vez mayores de productos mejores a menor costo.

El rápido e intenso fenómeno de la maquinización de los talleres ocasiono las fusiones de los talleres pequeños que formaron otros mayores y al poco tiempo crecieron y se convirtieron en fábricas. La unidad domestica de producción (el taller del artesano o familiar) desapareció bajo una competencia súbita y violenta y surgió un enorme contingente de obreros que debían trabajar juntos en las fábricas. El obrero fue sustituido por la máquina en las tareas que se podían automatizar y acelerar en razón de la repetición. La mecanización llevo división del trabajo y simplificación de las operaciones y sustituyo a los oficios tradicionales con tareas automatizadas y repetitivas.

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