Unidad Vii

ANALISIS DE VARIABLES PARA DETERMINAR EL ESTILO DE DIRECCION DE CADA SITUACION

1.- Antecedentes de los enfoques de dirección “situacional” y de “continencias” (Fayol y mary Parker follet).

Enfoques de contingencias de Fayol:

El desarrollo de la reflexión en términos de contingencias (denominada también pensamiento situacional) no se puede atribuir a ninguna persona en particular, Fayol dice que podría permitirse a los administradores hacer concesiones cuando aplicará sus principios en circunstancias distintas.

Enfoque de contingencias de Mary Parker Follet:

Le propone a los administradores que su liderazgo y Dirección de los subordinados ocasionaría menores resentimientos y confusión si ellos mismos pudieran reconocer y obedecer la lógica o la ley de la situación y evitar un exceso o una carencia en la Dirección delas personas.

Surge de la investigación de los estilos de liderazgo de la consideración y la estructura. Las primeras investigaciones se realizaran en las universidades de Michigan y estatal de Ohio, en empresas con distintos giros, como la fabricación de camiones o la construcción de vías ferroviarias y oficinas de seguro, el líder altamente considerado alcanza una productividad y satisfacción en el empleo, ligeramente superior.

2.- Los enfoques “situacional” y de “contingencia” en la actualidad.

Estos modelos indican que el estilo de liderazgo más apropiado depende un análisis de la naturaleza de la situación que enfrenta el líder. Primero se deben identificar factores claves en la situación. Cuando se combinan con los resultados de investigadores, estos factores indicarán que estilo es el más eficaz.

A) Contribuciones de Ta Nnenbaum y Schmidt.

Han ideado un modelo gráfico de comportamiento de la Dirección que toma en cuenta los rasgos personales del líder, los estilos de comportamiento y los factores situacionales.

B) Modelo de liderazgo de contingencia de Fiedler.

Describe a los líderes en términos de comportamiento motivado que relación a tarea. Determinó el estilo de liderazgo de una persona administrando un cuestionario que averiguaba si una persona busca desarrollar relaciones personales favorables con los compañeros del trabajo y está motivado solo para cumplir la tarea. Concluyendo que la efectividad del estilo del liderazgo depende de la interacción del comportamiento motivacional del líder con 3 variables situacionales en la organización.

Las relaciones líder miembro.

La estructura de la tarea.

Y la posición de poder del líder. Se basa en la distinción previa entre orientación hacia los empleados y hacia el trabajo, y sugiere que el estilo de liderazgo más apropiado depende de si la situación general es favorable o desfavorable o está en una etapa intermedia para el líder. Muestra además que la eficiencia de un líder está determinada por lo interacción de la orientación hacia el empleado y tres variables situacionales que se relacionan con los seguidores, la tarea y la organización, que son, se trata de las relaciones entre los miembros del grupo, la estructura del trabajo y la posición de poder del líder

3.- Variables que determinan el estilo de liderazgo adecuado a cada situación.

Son diversos factores los que pueden incidir en un estilo de liderazgo que se asuma. Se asume un tipo de liderazgo conforme a las siguientes variables: Personalidad del líder características del equipo o subordinados clima organizacional tipo de trabajo.

A) Personalidad del jefe.

Antes de 1949, los estudios sobre liderazgo se basabanesencialmente en un intento por identificar las características o rasgos que poseen los líderes. Empezando con la teoría de "gran hombre", en el sentido de que los líderes nacen y no se hacen, idea que data de los antiguos griegos y romanos. Esta teoría ha perdido aceptación con el surgimiento

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