VISIONARIO Y AUTORITARIO

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

Facultad de Derecho y Ciencias Políticas

Escuela Profesional de Derecho[pic 1]

VISIONARIO Y AUTORITARIO

INTEGRANTES:

Aquino Mamani, Omar Daniel

Delgadillo Medina, Paola Francesca

Fernandez Montero, Sofia Melissa

Osco Maquera, Maria de los Ángeles

Paredes Vargas, Juan Miguel

Ticona Caxi, Zenia Maria

DOCENTE

JOHN JAIME TOBÓN ARANGO

Tacna – Perú

2022

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

La actitud del líder genera influencia en sus seguidores, es el principal responsable del éxito o fracaso de ellos, que son los responsables de ayudar al cumplimiento de las metas empresariales. El tiempo, la investigación y la experiencia han evidenciado que el comportamiento y la actitud de la persona que asume como gerente de una empresa, son elementos influyentes para lograr la perdurabilidad, la calidad y el éxito en el mercado. Con base a esto, es posible afirmar que, si se quiere generar cambios, mejorar los procesos, lograr que las personas se motiven a lograr los resultados en las organizaciones, se debe contar con gerentes que inicien, faciliten, gestionen, impulsen y coordinen el proceso de transformación.

El concepto de liderazgo presenta cierta ambigüedad en cuanto existen distintos modelos y teorías que lo definen. Así mismo, dependiendo del enfoque, diversos autores lo han definido de una forma distinta. Con este trabajo se pretende dilucidar las convergencias y divergencias conceptuales a fin de ofrecer una visión del liderazgo enmarcada en sus distintos tipos. Con base en lo anterior se describirá la tendencia del liderazgo desde la perspectiva de un líder visionario y uno autoritario.

Al respecto, se describirá el liderazgo visionario y el liderazgo autoritario, sus orígenes, definición,  con sus respectivas características, ventajas y desventajas y consejos prácticos para cada liderazgo.

Es importante resaltar que en la actualidad las empresas realizan enormes esfuerzos por el logro de los objetivos, los cuales se transforman en actividades que engloban a todos los procesos organizacionales, es por esto que es necesario enfatizar en la importancia del liderazgo y los estilos de liderazgo en el escenario organizacional. Por otro lado, el estudio de los estilos de liderazgo permite analizar cuáles son las mejores acciones para el direccionamiento de las organizaciones y definir cuál es la manera más adecuada para lograr los objetivos y metas esperadas.

DESARROLLO

ORIGEN DE ESTOS TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO AUTORITARIO

El término de este liderazgo es uno de los más antiguos, se originó en los años 1938 y 1939. Fue sustentado por una teoría denominada "Campo social", propuesta por Lewin, Lippitt y White.

El modelo autoritario se diferenciaba principalmente de los estilos del liderazgo democrático, en el que se toman decisiones de manera conjunta; y del laissez faire, también conocido como liderazgo delegativo, en el que el líder tan solo supervisa un mínimo de tareas que realizan sus trabajadores. Los elementos que se tomaron en cuenta para hacer esta división son la estructura de los grupos sociales, los objetivos propuestos, la tarea que realiza el líder, las necesidades del grupo y el grado de flexibilidad o adaptación que tiene el líder al guiar un grupo social

Los autores mencionados anteriormente encontraron que el estilo de liderazgo autoritario se caracteriza por  la imposición de autoridad por parte del líder. Eso significa que el líder determina cómo funciona el equipo y toma todas las decisiones  sin consultar a los participantes.

Sin embargo, casi nunca participaba en la ejecución de las tareas, a menos que resultara necesario enseñar cómo realizar la tarea.

Además, el estilo autoritario se caracteriza porque el líder que lo adopta siente la necesidad de dar más críticas y menos elogios o felicitaciones que otros estilos de liderazgo. Además, el grupo de trabajo es menos unido y las relaciones entre los miembros de trabajo no son cercanas.

LIDERAZGO VISIONARIO

Este tipo de liderazgo surge ya que es capaz de estar un paso por delante y de tener la capacidad de predecir una visión realista del futuro que ayudará a mejorar el presente de una empresa y/o trabajo en equipo y este factor es clave para el cambio estratégico. Este tipo de liderazgo no se trata sólo de establecer la dirección estratégica, sino también de tratar de explicar por qué el cambio es importante y motivar a las personas para lograrlo.

El liderazgo visionario busca ir un paso por delante, siendo capaz de anticiparse a una visión realista del futuro que ayudará a mejorar el presente de la empresa. Por lo tanto, este tipo de liderazgo no sólo se conforma con establecer la dirección estratégica, sino que busca explicar por qué merece la pena buscar ese cambio y motivar a las personas para lograrlo. Si bien no es fácil encontrar un punto de origen para el liderazgo visionario, sin duda ha surgido esta modernidad dinámica para satisfacer las necesidades de visión e innovación que demandan las empresas de hoy que son requeridas para el éxito.

A. (2021, 6 abril). Liderazgo autoritario. estilosdeliderazgo.org. https://estilosdeliderazgo.org/estilos-de-liderazgo/estilos-de-liderazgo-segun-goleman/liderazgo-autoritario/

Qué es el liderazgo autoritario en el ámbito laboral: características, ventajas y desventajas. (2017, 21 febrero). Guía profesional de Indeed. https://mx.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-profesional/liderazgo-autoritario

Euroforum. (2019, 22 julio). El líder visionario: características y cualidades. https://www.euroforum.es/blog/el-lider-visionario-mitos-y-realidades/#:%7E:text=El%20perfil%20de%20un%20l%C3%ADder,masas%2C%20que%20tienen%20una%20visi%C3%B3n

...