Árbol de problemas

ÁRBOL DE PROBLEMAS

CURSO:692

FECHA: 16/04/2019

¿Qué es?:En una herramienta metodológica y una técnica participativa que ayuda a desarrollar ideas creativas para identificar el problema y organizar la información recolectada, generando un modelo de relaciones causales que lo explican. En este esquema tipo árbol se expresan las condiciones negativas detectadas por los involucrados relacionadas con un problema concreto.

Origen: El árbol de problemas fue creado en 1969 por la firma de león rossenberg y Lawrence Posner bajo contrato con la agencia para el desarrollo Internacional de los estados unidos (USAID). Fue adaptado por la agencia de cooperación alemana desde el ámbito empresarial en donde se originó, de la mano del ingeniero japonés Kaoru Ishikawa. 

¿Para qué sirve?: Para definir el problema central, ayuda a organizar la información para identificar a que se llama causa y a qué consecuencias; Ayuda a establecer que información, evidencias o recursos, se necesitan para fundamentar el problema o construir una propuesta de solución; Permita visualizar las relaciones causa-efecto; Permite visualizar otras aéreas de investigación del problema

Importancia: Nos permite desglosar el problema, las causas y sus efectos, mejorando su análisis.; Hay una mejor comprensión del problema al desagregarlo en causas y consecuencias; Se vincula con otras herramientas de investigación y análisis como matriz de Vester o árbol de soluciones.

Ventajas: Permite la simplicidad, es decir es de fácil comprensión y realización, ya que se adapta a cualquier ámbito investigativo o empresarial. No requiere incurrir en grandes gastos ni personal altamente capacitado para su realización.

Desventajas: Las causas identificadas están limitadas por el conocimiento que los participantes tengan sobre el problema analizado. La subjetividad: diferentes equipos de trabajo llegan a diferentes diagramas de árbol aun partiendo de la misma información. El diagrama llegará hasta el máximo nivel de conocimiento que los participantes en su elaboración puedan aportar y que puedan existir causas debido al desconocimiento que el equipo tenga sobre ellas.

Estructura: Raíces = Causas: fundamento, motivo, origen y principio de algo. Tronco = Problema: Es un hecho, situación o cuestión que precisa de una solución. Es un conflicto que se presenta como inconveniente para alcanzar objetivos o estabilidad en distintos ámbitos. Ramas y frutos = Efectos: Es el resultado, el fin, la conclusión, la consecuencia, lo que se deriva de una causa.

Pasos para elaborar un árbol de Problemas: Analizar la situación. Identificar los principales problemas de la situación que has analizado Determina los efectos y las causas del problema principal. Dibujar el árbol de problemas. Profundiza en las causas y efectos.

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