Accenture

Trabajo práctico: Taller de Practica Profesional

Alumnos:

• Sol Alonso
• Axel Kosoy
• Tomas Migliardi

Cuestionario:

1. a. Define que es una organización, sus características y elementos? ¿Para qué sirve un organigrama?

b. A partir de la pasantía en la empresa Accenture más la información ya revelada en la página Web de la empresa y diseña un hipotético organigrama.

2. Describe cuáles son las áreas que fueron recorriendo en la empresa junto con una breve referencia de cada una.

2. a. ¿Cómo organiza el área de RRHH la búsqueda de personal? ¿Por qué es importante diseñar un puesto de trabajo y la elaboración de perfil del puesto de trabajo

b. ¿Cual es la experiencia que tuvieron en el área de RRHH de la empresa? Describe las tareas realizadas.

3. ¿Cuáles son las fuentes reclutamiento del personal que utiliza la empresa? ¿Qué procedimientos pudieron presenciar?

4. Escribe las conclusiones a la que llegaron luego del taller de Inserción Laboral: armado de CV, que realizaron en la empresa.

5. Arma una presentación en cualquier soporte tecnológico para compartir a los compañeros la experiencia en Accenture.

Respuestas:

1. a. Se denomina organización a un grupo humano creado para lograr determinados fines en la sociedad. Cada organización cuenta con sus propias estructuras y reglamentaciones.

Existen ciertas características que las identifican como tal:

• la división del trabajo: dentro de una organización existen diferentes áreas en las que se desarrollan en cada una actividades diferentes.

Como por ejemplo: área de recursos humanos, marketing, área contable, etc.

• La división de poderes: las organizaciones suelen tener diferentes empleados que cada uno de ellos tienen un grado de poder mayor y menor.  Desde los ejecutivos y gerentes, que son los que tienen contacto con los directivos. Ellos haces cumplir los objetivos planteados y controlan que los del nivel técnico o operativo (que son los trabajadores que realizan tareas básicas) lo cumplan correctamente.
• La división en la responsabilidad sobre las comunicaciones:

Como existen diferentes puestos de trabajo es necesaria la comunicación entre los pares  para que la organización funcione correctamente. Cada puesto actúa como emisor de mensaje. Según el cargo que ese puesto ejerza va a requerir mayor o menor responsabilidad a la hora de emitir un mensaje.

• Sustitución: como generalmente en las organizaciones se trabaja en grupo, dentro de la empresa pueden existir reemplazos y sus tares pueden ser asignadas a otras.
• Conformación de las relaciones sociales:

Dentro de las organizaciones los trabajadores interactúan y forman vínculos dentro de la misma.

• Planificación: los directivos de la organización suelen planificar las actividades de toda la empresa. Calculando recursos y tiempo.
• Trascendencia de la vida de sus miembros:

al trabajar en una organización nunca va a ocurrir de estar en falta de personal. Esto significa que si algún miembro de la organización renuncia, es despedido o fallece. Esta puede seguir en funcionamiento.

• Sistema de actividades:

cada integrante de la organización realiza tareas coordinadas con su conjunto. Si uno no llega a realizar la consigna, afecta a toda la organización.

• Estructura: la estructura es el conjunto de relaciones que existen entre los distintos puestos dentro de la organización.
• Identidad: los atributos propios de la organización, estilo, clima,cultura.
• Especificidad: a que se dedica la organización que tipo de bienes o servicios brinda a la sociedad.

Los elementos de una organización son fundamentales para llevar correctamente las actividades y poder logran objetivos.

Existen diversos recursos y categorías:

1. Recursos humanos: estos son personas que trabajan dentro de la organización permanentemente o eventualmente.
2. Recursos materiales: las instalaciones, muebles o útiles que se encuentran en una organización.
3. Recursos natales: Los bienes naturales (agua,luz, energia) que usa la organización
4. Las ideas, conocimiento,información: todos los conocimientos que se inician a través de el intelecto de las personas.
5. Recursos tecnológicos: la tecnología aplicada en la organización en si misma.
6. Su nombre,marca, símbolos: la cara de la organización,  con lo que se presenta.
7. Recursos funcionales: el tiempo y el presupuesto a la hora de realizar actividades en una organización. A eso se dedica la administración de cada una.

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización.

Sirve para ver fácilmente como esta constituida la organización en un simple papel.

En nuestro caso ya que Accenture es una empresa muy grande y es muy difícil recolectar información de todas las áreas, decidimos hacer un organigrama del sector al cual nosotros asistimos:

[pic 1]

1. Nosotros dentro de Accenture realizamos tareas solamente en el área de RECURSOS HUMANOS, esta organización divide a recursos humanos en varias áreas.

En primer lugar RECRUTING: este área se basa en la selección del personal, en realizar las entrevistas, filtrar curriculum, hacer todos los pasos para que una persona ingrese etc.

La segunda área es COMPENSACIONES Y BENEFICIOS: este área se dedica a todos los beneficios que le da la organización al trabajador. Desde la cobertura medica hasta los pases de gimnasios o los beneficios que obtenga. Se asegura que el trabajador no le falte nada y este todo correctamente.

La tercer área es la de TRAINING: en training se dedica gente a ofrecer y organizar los curso. Entrenamiento a los nuevos empleados o mejora de la tarea del día a día del trabajador. Se dedican a organizar los cursos, a ver que realmente sean efectivos.

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