CARBONELL

en mi opinión y después de un proceso de investigación en relación a la empresa en cuestión, debo de hacer un salto a los orígenes históricos de la empresa y su evolución, ya que ayudarán a marcar esas direcciones y métodos emprendidos por lo que hoy por hoy es el grupo sos (koipe carbonell)

1º.-SOS

2º.-CUÉTARA

3º.-KOIPE

“GRUPO SOS 2003”: es un ejemplo de crecimiento en el sector agroalimentario a través de la estrategias de diversificación e internacionalización vía: 1. Deuda, 2. Fusiones, 3. Adquisiciones, 4. Absorciones, 5. Integraciones, 6. Colaboraciones, 7. Joint Ventures, 8. Centralización, 9. Reestructuración, 10. Ampliaciones de Capital, 11. Desinversiones, 12. Integraciones, Etc

DIVERSIFICACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN EN EL GRUPO SOS:

El segundo grupo alimentario más importante de España, el Grupo SOS, es el resultado de una serie de fusiones y adquisiciones (selectivas y significativas) que comenzaron en el año 1990, con la creación del Grupo Industrial Arana, S.A; y le han permitido incrementar en apenas 20 años sus ventas desde los 20 hasta los 1.800 millones de euros actuales. Es posible distinguir 3 fases en la estrategia del Grupo: 1. Creación de líder regional 1990–2000. En 1990 los hermanos Salazar adquieren la sociedad Arana y la transforman en el Grupo Industrial Arana. Dos años más tarde, el grupo logra un porcentaje mayoritario en Hijos de J. Sos Borrás (propietaria del arroz Sos), y en 1994 se fusionan. En estos 10 primeros años, el grupo se centró en consolidarse como líder marquista en la península, con una clara orientación a la exportación, y desarrollando productos con mayor valor añadido. Durante este periodo, se manifestaron las calidades del “Modelo SOS” con el enfoque en marcas y un modelo de gestión que, de forma gradual, iba obteniendo sinergias y economías de escala. Su actividad se centró en España, Portugal y México. 2. Internacionalización y diversificación 2000–2006. Durante esta fase se produjo la conversión de una compañía exportadora de arroz a un Grupo multinacional y diversificado. El primer paso, en el año 2000, fue la adquisición de Cuétara, líder indiscutible de galletas en España, y su hermana, Bogal, en Portugal. Ese mismo año compra el Grupo arrocero portugués Sipa. En 2001 se volvió a ampliar de forma significativa el negocio del Grupo con la compra del 75,94% del capital social de Koipe, la poseedora de las marcas Carbonell (líder en la península en aceites de oliva y de semillas, con un 24% de cuota de mercado), Koipesol y Elosúa. A partir de ese momento, una vez que contaba con tres divisiones principales (arroz, galletas y aceite), la estrategia de la compañía ha sido la internacionalización. Empezando con el mercado más importante del mundo, EE.UU., donde, la compra de American Rice en 2003, permitió establecer una plataforma para el crecimiento orgánico en el norte de América e integrada con las operaciones en México. Posteriormente, se ha potenciado el liderazgo mundial en aceite de oliva con las compras de la italiana Minerva en 2005 y Carapelli en 2006, lo que permitió al Grupo alcanzar una cuota mundial del 15% de aceite de oliva envasado. Dicho crecimiento se ha visto completado por la adquisición de la arrocera Lassie en Holanda y la compra de Friol, marca líder de aceite de semillas para freír en Italia.

2. La estructura resultante de estas dos primeras etapas históricas es un grupo diversificado que le hace estar presente como líder en, al menos, 6 áreas de negocio, y poseer más de 20 empresas.

3. Líder global en Dieta mediterránea y reestructuración de la cartera. En agosto de 2008 cerró la última de sus compras, la división de aceite de oliva de Bertolli por 630 millones de euros, una operación que ha reforzado su liderazgo mundial, puede generarle unas sinergias (industriales y logísticas) de 21 millones de euros a finales de 2009 y le aúpa como primer operador en Estados Unidos. Entre 2005 y 2009, el Grupo SOS se ha convertido, al final de su proceso de desarrollo, en una compañía claramente internacional y marquista, que está presente en 12 países y vende sus productos en 90 países. En adelante, el reto del Grupo SOS es consolidarse en los negocios con mayor potencial de crecimiento (aceite y arroz) y dimensión internacional, a través del liderazgo marquista que tiene en distintos productos que se engloban dentro de la dieta mediterránea. Sin embargo, los

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