Caso Final Automotive Components Co.

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UNAN Managua[pic 2]

Recinto Universitario Carlos Fonseca Amador

RUCFA

Maestría en Finanzas XI Edición

Módulo 03 – Finanzas Corporativas II

Tema

Caso Final Automotive Components Co.

Integrantes:

• Scarleth Morales Lazo
• Jasohara Chavarría Martínez
• Geyssel Laguna Roa
• Luis Enrique Castilblanco

Msc. Milton Alfaro Cortes

1. INTRODUCCION

Automotive Components Co., Es un negocio familiar compuesto por John y Albert Loyd (Padre e hijo) los cuales se dedican a la fabricación de piezas estampadas para clientes locales e hicieron un préstamo financiero para comprar la maquinaria y equipamiento requerido.  

Para AC Co. Su éxito se basa en la capacidad para ofrecer sus productos con alta calidad y precisión en los diseños complejos y cumpliendo con las especificaciones técnicas del producto, siendo ésta una ventaja única sobre sus competidores.

 Unos de sus productos más fuertes es la carcasa para motor ya que son hechas de laminado y de doble agarre que le da mayor protección al motor. AC Co. Puede fabricar diseños complejos orientados al mercado automovilístico.

AC Co. Desea expandirse al mercado norteamericano, promoviendo su carcasa laminada para motor, el cual solamente es aplicable a seis componentes (Motor de arranque, motor de ventilador (2 unid), motor del radiador, motor ABS y el alternador), y venderían 60,000 piezas por mes.

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1. ELEMENTOS A CONSIDERAR EN CASO DE ESTABLECER UNA FUSION

Para una empresa, crecer suele implicar tener que acceder a fuentes financieras externas, y ello obliga a tener que compartir la propiedad de la compañía. Asumir dejar de tener el control total sobre la empresa que se ha fundado y que se acostumbra a considerar como propia.

En el caso de Automotive Components Co., la opción de fusionarse con un mercado norteamericano le abriría las puertas al crecimiento, ya que su fuerte son las carcasas laminadas para motor y fusionándose con otra empresa que fabrique otro tipo de repuesto automovilístico harían la unión perfecta.

En esta etapa, las partes deberán decidir por primera vez si quieren tomar el compromiso de seguir con el proceso de fusión, tomando en cuenta los siguientes aspectos:

• Experiencia y capacidad para fabricar diseños complejos.
• Cercanía tanto al diseño como a los procedimientos
• Retroalimentación en el diseño y actitud colaboradora.
• Historial de calidad y prácticas
• Estabilidad Financiera y capacidad de financiamiento en caso de emergencia
• Cumplimiento de fechas de entrega.
• Coste

1. ESTRATEGIA A USAR

Para que pueda considerarse realmente una fusión, es decir, que una parte no mande sobre la otra, es conveniente contar con un sistema de toma de decisiones apropiado (quórums), que se plasman en pactos estatutarios y para societarios, o bien contar con una tercera parte que, actuando también en minoría, equilibre estos posibles desajustes.

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