ENSAYO Inteligencia Agricola

1- ¿Cuál es el modelo de negocio actual; como funciona, que herramientas utiliza?

El Lic. Gustavo Pastor, director de la empresa inteligencia agricola desea cambiar su modelo de negocio antiguo el cual era comerciante de mallas y comercializacion de insumos agricolas para llevarlo a asesoria para los productores agrícolas y acuícolas.

Este nuevo enfoque tiene la finalidad de ofrecer a sus clientes la posibilidad de aumentar su rentabilidad al trabajar con su empresa como proveedor y ahora tambien como asesor.

Para llevar a cabo este nuevo modelo se requieren de los siguientes aspectos:

Estudio de factibilidad financiera del proyecto.

Estudio de factibilidad técnica

Valuación social del proyecto

Proyectos de industrializacion de cultivos y/o mermas

Asesoria para la mejora operativa del negocio

2- ¿Cuáles son las principales problematicas de la empresa?

No se contaba con una Misión y Visión definidas.

Eran una replica de la empresa en la que antes trabajaba el Lic. Gustavo.

No contaban con un área de mercadotecnia y carecian de un enfoque al mercado y al cliente que les permitiera definir estrategias.

La empresa tenia por clientes solo a conocidos del dueño, limitandose a el resto de clientes potenciales que estaban dentro de su segmento de mercado.

Dependian del EURO ya que en esta moneda compraban su materia prima, por lo que existia un riesgo cambiario y eso le generaba perdida a la empresa.

Contaban con una pagina de internet muy deficiente ya que no estaba actualizada en cuanto a los productos y servicios de la empresa ni la nueva dirección.

No existia un proceso de selección de proveedores ya que se seleccionaban por amistad o relaciones laborales.

No se contaba con un directorio de proveedores.

La mayoria de la materia prima se adquiria del grupo NUTEKA.

Los envíos se hacian por diferentes empresas fleteras dependiendo la región donde se localizaba el cliente.

Habia quejas por parte de los clientes por problemas en el tiempo de entrega de los pedidos.

En la bodega no habia racks para un buen almacenamiento de la materia prima.

No se contaba con equipo para el manejo de las mallas y plasticos lo cual afectaba a los empleados quienes no contaban con un equipo de seguridad que los protegiera de problemas en su columna vertebral.

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