INTELIGENCIA AGRICOLA

INTELIGENCIA AGRICOLA

Objetivo:

Dar solución al caso No 2 inteligencia agrícola ¿Un cambio de enfoque? Utilizando los conocimientos adquiridos en el modulo No 3 de la materia dirección estratégica, describiendo los factores que se utilizan para la formulación de la estrategia, así como relacionar el entorno interno con la estrategia corporativa a partir de sus fuerzas y debilidades, de las sinergias, del alineamiento y de otros factores claves

Procedimiento:

Se considera de vital importancia que la empresa Inteligencia Agrícola replante sus procesos administrativos, ya que se encuentra en la cumbre de la línea de vida de una empresa, ha alcanzado el éxito deseada en un periodo de dos años, sin embargo si ésta no establece un plan de trabajo a seguir y realiza una restructuración, donde defina sus objetivos y estructura, es muy probable que en los próximos años empiece a decaer y termine desapareciendo.

Claramente se puede observar que el Sr. Gustazo Pastor no cuenta con una planificación formal y está dejando la marcha de la organización al azar, simplemente a la deriva. Él conoce perfectamente el rumbo que quisiera darle a su organización, más sin embargo no se lo trasmite a sus empleados, no les da la importancia debida, ocasionando que éstos no se involucren totalmente en el desarrollo personal y organizacional.

Primeramente necesita partir de lo esencial, es decir, plantear los principios para que su organización cuente con bases solidad que la sostengan a través de los años. Es aquí donde toma lugar la planeación estratégica. Según Sallenave (1991) afirma que la planeación estratégica es “el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino

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