Mercadotecnia

105. Describa la diferencia entre mercadotecnia interna y mercadotécnica externa.

Mercadotecnia Interna:

 Es la realizada dentro de la organización, cuya principal población son sus miembros.

 Se origina con el objetivo de atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados talentosos dentro de ella.

Mercadotecnia Externa:

 Según Masson, para la realización de métodos dentro de esta mercadotecnia, se requiere un fuerte soporte psicológico, especialmente los que buscan apoyar la comercialización, en almacenes y tiendas de auto servicio.

106. Enumere los tipos de evaluaciones utilizados para conocer el interés del consumidor.

1. Identificarlos (niño, adolescente, adulto, hombre, mujer).

2. Conocerlos a fondo (características).

3. Satisfacer sus expectativas y, si es posible, superarlas.

4. Verificar su satisfacción.

107. Explique el método de profundidad.

Muchas veces cuando se le pregunta de forma directa al público sobre un X producto, se siente intimidado, provocando que no exprese lo que piensa y siente. Por lo que se ha visto que es más útil, realizar preguntas abiertas, preguntas de opinión profunda, en donde el público pueda expresarse.

108. Explique la relación entre el sexo y la publicidad.

El uso de personas atractivas, fantasías sexuales o modelos con poca ropa es común en la publicidad. Esta clase de ilustración es utilizada para VENDER DE TODO.

Los estudios a nivel general, han indicado que es favorable la utilización de este tipo de publicidad, ya que llama mas la atención.

109. Cual es el objetivo de poseer un organigrama dentro de las organizaciones

El diseño consiste en definir las áreas y los niveles que deberán componer la organización, las interacciones de los mismos, sus diferentes componentes, así como la manera en que se establecerán los roles y puestos en general.

110. Enumere y explique los diferentes tipos de estructuras organizacionales vistas en clase.

Estructuras Plana:

* Esta esta dividida en 3 niveles: operativo, gerencial y ejecutivo. En algunos casos se observa un cuarto nivel que es el de alta dirección.

Los directivos tienen como responsabilidad la supervisión general de los sistemas de trabajo, para identificar cualquier aspecto que entorpezca la labor de sus operativos y gerentes.

2. Estructura en Forma de Pirámide:

• Ofrece oportunidades casi nulas de desarrollo interno.

• Provoca alta rotación de personal, falta de motivación, fuertes luchas entre el personal de un mismo nivel en búsqueda de un puesto superior.

3.

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