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PRACTICA FINAL DE PRESUPUESTO


Enviado por   •  12 de Marzo de 2018  •  Apuntes  •  3.656 Palabras (15 Páginas)  •  1.303 Visitas

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PRACTICA FINAL DE PRESUPUESTO

La Compañía la Olla de Presión, S.A., (o pita o bota el fondo), ha contratado un nuevo contador, quien ha persuadido a la administración de que se elaboren presupuestos como una herramienta de ayuda para las decisiones operativas y financieras.  Dado que es la primera vez que la compañía utiliza presupuestos, su horizonte de planeación será de cuatro meses, de abril a julio.  En el verano, las ventas se han incrementado durante la primavera.  La cobranza en ocasiones se retrasa, y el dinero es necesario para las compras, la nomina y otros gastos operativos.  En el pasado la compañía ha solventado sus faltantes de efectivo mediante préstamos bancarios.

A continuación se muestra el Balance General de la Compañía al 31 de marzo del 2005:

La Compañía la Olla de Presión, S.A., (o pita o bota el fondo)

Balance General

Al 31 de Marzo del 2005

(Valores en RD$)

ACTIVO

Circulante

Efectivo

Clientes (40% de las ventas de Marzo)

Inventario de Mercancías

((20,000 + 0.8 (0.7 por ventas de abril))

Seguro Pagado por Adelantado

     Total Activo Corriente

Activo Fijo:

Equipo

Depreciación Acumulada

     Total Activo Fijo

          Total Activos

PASIVO Y CAPITAL

Circulante:

Proveedores

(0.5 x compras de Marzo RD$33,600)

Sueldos y Comisiones por Pagar

(1,250 + 3,000)

     Total de Pasivos

Capital Contable

          Total Pasivo y Capital

10,000

16,000

48,000

1,800

37,000

(12,800)

16,800

4,250

75,800

24,200

100,000

21,050

78,950

100,000

Las ventas de Marzo fueron de RD$40,000.  Las ventas mensuales pronosticadas son:

Abril

Mayo

50,000

80,000

Junio

Julio

60,000

50,000

Agosto

40,000

Las ventas se hacen 60% al contado y 40% a crédito.  Todas las cuentas de clientes se cobran en el mes siguiente a las ventas.  Las cuentas de clientes al 31 de marzo representan las ventas a crédito efectuadas en marzo (40% de 40,000).  Las cuentas incobrables no se consideran relevantes.

Al final del mes la compañía desea mantener un inventario base de RD$20,000 más 80% del Costo de Ventas del siguiente mes.   El costo de Venta representa 70% de las ventas.  Por lo tanto, el inventario en marzo es de RD$20,000 + 80% (70% x ventas de Abril RD$50,000) = RD$20,000 + RD$28,000 =  RD$48,000.  El plazo de crédito que la compañía maneja con proveedores es neto a treinta días.  El 50% de las compras se hacen al contado y el resto se paga en un mes.  Los salarios se pagan cada día 15, y consisten en un sueldo base de RD$2,500 más un 15% de comisiones sobre ventas.  El 50% de estos sueldos se pagan en el día 15 del mes en que se incurren y el resto el día 15 del siguiente mes.  En Abril se comprara una camioneta usada de RD$3,000.

Otros gastos mensuales son:

  • Gastos varios 5% de las ventas, que se pagan al contado.
  • Renta RD$2,000, que se paga al contado.
  • Seguro RD$200, que expira por mes.
  • Depreciación, incluyendo la camioneta, RD$500.

La compañía desea mantener un saldo mínimo de efectivo de RD$10,000 al final de cada mes.  Se puede conseguir dinero prestado o pagarlo en múltiplo de RD$1,000 a una tasa de interés del 6% anual.  La administración no desea pedir dinero prestado más que lo necesario y desea pagar lo más que pueda. El interés se calcula y se paga cuando se paga el capital.  Se supone que los préstamos se toman al inicio y los pagos se realizan al final del mes en cuestión.

Se pide:

  1. Usando los datos anteriores prepare las siguientes cedulas:
  1. Presupuesto de Ventas

 

 PRESUPUESTO DE VENTAS  

 

 VENTAS

 ABRIL  

                                   50.000,00

 MAYO  

                                   80.000,00

 JUNIO

                                   60.000,00

 JULIO  

                                   50.000,00

 AGOSTO

                                   40.000,00

  1. Cedula de Cobranza

PRESUPUESTO DE CXC

  A CREDITO

 A CONTADO

           20.000,00

           30.000,00

           32.000,00

           48.000,00

           24.000,00

           36.000,00

           20.000,00

           30.000,00

           16.000,00

           24.000,00

...

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