PRACTICA FINAL DE PRESUPUESTO
Enviado por luis232330 • 12 de Marzo de 2018 • Apuntes • 3.656 Palabras (15 Páginas) • 1.303 Visitas
PRACTICA FINAL DE PRESUPUESTO
La Compañía la Olla de Presión, S.A., (o pita o bota el fondo), ha contratado un nuevo contador, quien ha persuadido a la administración de que se elaboren presupuestos como una herramienta de ayuda para las decisiones operativas y financieras. Dado que es la primera vez que la compañía utiliza presupuestos, su horizonte de planeación será de cuatro meses, de abril a julio. En el verano, las ventas se han incrementado durante la primavera. La cobranza en ocasiones se retrasa, y el dinero es necesario para las compras, la nomina y otros gastos operativos. En el pasado la compañía ha solventado sus faltantes de efectivo mediante préstamos bancarios.
A continuación se muestra el Balance General de la Compañía al 31 de marzo del 2005:
La Compañía la Olla de Presión, S.A., (o pita o bota el fondo)
Balance General
Al 31 de Marzo del 2005
(Valores en RD$)
ACTIVO Circulante Efectivo Clientes (40% de las ventas de Marzo) Inventario de Mercancías ((20,000 + 0.8 (0.7 por ventas de abril)) Seguro Pagado por Adelantado Total Activo Corriente Activo Fijo: Equipo Depreciación Acumulada Total Activo Fijo Total Activos PASIVO Y CAPITAL Circulante: Proveedores (0.5 x compras de Marzo RD$33,600) Sueldos y Comisiones por Pagar (1,250 + 3,000) Total de Pasivos Capital Contable Total Pasivo y Capital | 10,000 16,000 48,000 1,800 37,000 (12,800) 16,800 4,250 | 75,800 24,200 100,000 21,050 78,950 100,000 |
Las ventas de Marzo fueron de RD$40,000. Las ventas mensuales pronosticadas son:
Abril Mayo | 50,000 80,000 | Junio Julio | 60,000 50,000 | Agosto | 40,000 |
Las ventas se hacen 60% al contado y 40% a crédito. Todas las cuentas de clientes se cobran en el mes siguiente a las ventas. Las cuentas de clientes al 31 de marzo representan las ventas a crédito efectuadas en marzo (40% de 40,000). Las cuentas incobrables no se consideran relevantes.
Al final del mes la compañía desea mantener un inventario base de RD$20,000 más 80% del Costo de Ventas del siguiente mes. El costo de Venta representa 70% de las ventas. Por lo tanto, el inventario en marzo es de RD$20,000 + 80% (70% x ventas de Abril RD$50,000) = RD$20,000 + RD$28,000 = RD$48,000. El plazo de crédito que la compañía maneja con proveedores es neto a treinta días. El 50% de las compras se hacen al contado y el resto se paga en un mes. Los salarios se pagan cada día 15, y consisten en un sueldo base de RD$2,500 más un 15% de comisiones sobre ventas. El 50% de estos sueldos se pagan en el día 15 del mes en que se incurren y el resto el día 15 del siguiente mes. En Abril se comprara una camioneta usada de RD$3,000.
Otros gastos mensuales son:
- Gastos varios 5% de las ventas, que se pagan al contado.
- Renta RD$2,000, que se paga al contado.
- Seguro RD$200, que expira por mes.
- Depreciación, incluyendo la camioneta, RD$500.
La compañía desea mantener un saldo mínimo de efectivo de RD$10,000 al final de cada mes. Se puede conseguir dinero prestado o pagarlo en múltiplo de RD$1,000 a una tasa de interés del 6% anual. La administración no desea pedir dinero prestado más que lo necesario y desea pagar lo más que pueda. El interés se calcula y se paga cuando se paga el capital. Se supone que los préstamos se toman al inicio y los pagos se realizan al final del mes en cuestión.
Se pide:
- Usando los datos anteriores prepare las siguientes cedulas:
- Presupuesto de Ventas
| PRESUPUESTO DE VENTAS |
| VENTAS |
ABRIL | 50.000,00 |
MAYO | 80.000,00 |
JUNIO | 60.000,00 |
JULIO | 50.000,00 |
AGOSTO | 40.000,00 |
- Cedula de Cobranza
PRESUPUESTO DE CXC | |
A CREDITO | A CONTADO |
20.000,00 | 30.000,00 |
32.000,00 | 48.000,00 |
24.000,00 | 36.000,00 |
20.000,00 | 30.000,00 |
16.000,00 | 24.000,00 |
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