PROPUESTA DE SYLLABUS
Enviado por LadyKaro • 12 de Marzo de 2016 • Apuntes • 1.272 Palabras (6 Páginas) • 451 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
VICERRECTORIA ACADEMICA Y DE INVESTIGACIÓN
PROPUESTA DE SYLLABUS
- INFORMACIÓN GENERAL DEL CURSO
ESCUELA O UNIDAD: Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios | SIGLA: ECACEN |
NIVEL: Profesional | |
CAMPO DE FORMACIÓN: Disciplinar | |
CURSO: Juego Gerencial | CODIGO: 102026 |
TIPO DE CURSO: Metodológico | |
N° DE CREDITOS: 3 | N° DE SEMANAS: 16 |
CONOCIMIENTOS PREVIOS: El estudiante debe tener conocimientos relacionados con la planeación estratégica de una organización, diseñar y evaluar proyectos, así como sobre la gestión de planes de negocios, el desarrollo de investigaciones de mercados para productos y servicios, y la realización de análisis financieros para la creación, gestión y dirección de organizaciones, los cuales se han adquirido a lo largo de los cursos académicos previos en el ciclo profesional para optar el título de administrador de empresas. | |
DIRECTOR DEL CURSO: Gustavo Adolfo Manrique Ruiz | |
FECHA DE ELABORACIÓN: Noviembre de 2015 | |
DESCRIPCIÓN DEL CURSO: El curso académico Juego Gerencial pertenece al programa Administración de Empresas de ECACEN. Cuenta con 3 créditos académicos y es de carácter metodológico, lo que significa que desde su inicio el estudiante pone en práctica los conocimientos teóricos abordados tanto a lo largo de su proceso académico, como la integración con situaciones empresariales. El juego gerencial es la simulación de situaciones reales de organizaciones empresariales (o unidades productivas que es lo mismo) en las que éstas se ven enfrentadas a problemáticas relacionadas con los resultados de su gestión que bien puede ser administrativa, de los procesos de producción, mercadeo, etc., y obviamente todas estarán relacionadas con las finanzas. Para solucionarlas, el estudiante asume el rol de gerente, quien debe evaluar alternativas y generar las correspondientes decisiones gerenciales. Para contextualizar lo anterior, vale la pena comprender que las decisiones gerenciales son elecciones establecidas por administrador con sus correspondientes estrategias y en aras de lograr los mejores resultados, que se enfatizan a lo largo del ciclo de vida de la unidad productiva y que si son coherentes y oportunas, garantizarán su éxito y permanencia en el mercado; pero si son tomadas arbitrariamente y careciendo de una adecuada planeación, derivarán en el fracaso que resultará en su liquidación, cierre o absorción por parte de terceros. Así las cosas, las decisiones gerenciales se deben tomar a partir de la identificación de problemas, la identificación de oportunidades y alternativas disponibles, realistas y basadas en escenarios, que permitan generar acciones y dar respuesta enfocadas en mantener su sostenibilidad y perdurabilidad. Es por esto que la toma de decisiones debe ser programada, lo que significa que requiere un correcto análisis, evaluación de alternativas y la identificación de una respuesta oportuna. Esta programación consta de una serie de pasos, no sin antes comprender que tiene determinado grado de certeza, riesgo, incertidumbre y ambigüedad. |
- INTENCIONALIDADES FORMATIVAS
Propósitos: Lograr que el estudiante tome decisiones de nivel gerencial con enfoques teóricos aplicados en contextos reales simulados para desarrollar aprendizaje autónomo, significativo y colaborativo mediante la estrategia de Aprendizaje Basado en Problemas usando herramientas Web 2.0 |
Competencias generales del curso:
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- CONTENIDOS DEL CURSO
Esquema del contenido del curso: [pic 2] |
Nombre de la unidad | Contenidos de aprendizaje | Referencias Bibliográficas Requeridas (Incluye: Libros textos, web links, revistas científicas) |
UNIDAD 1. Evaluación de indicadores financieros | Margen bruto (Gross Margin) | Manrique, G., 20165. Evaluación de indicadores financieros. Recuperado de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102026/2016-1/Entorno_Conocimiento/contenido_Un_1_JG.pdf Manrique, G. (2015) Identificación de las inversiones. Recuperado de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102026/2015-1/Entorno_Conocimiento/identificacion_inversiones.pptx Manrique, G. (2015) Video identificación de las inversiones. Recuperado de http://datateca.unad.edu.co/datateca/file.php/492/102026/2015-1/Entorno_Conocimiento/identificacion_inversiones.mp4 INDICADORES FINANCIEROS APLICATIVO INDICADORES FINANCIEROS Manrique, G., 2014. Aplicativo Indicadores Financieros. Recuperado de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102026/102026-2014-2/Entorno_conocimiento/indicadores_financieros_jg/ MARGEN BRUTO Gerencie.com. 2014. Margen Bruto. Recuperado de http://www.gerencie.com/diferencia-entre-el-margen-bruto-y-margen-de-rentabilidad.html MARGEN OPERACIONAL Galeón.com. 2014. Margen operacional. Recuperado de http://aindicadoresf.galeon.com/iren.htm#b MARGEN NETO Galeón.com. 2014. Margen neto. Recuperado de http://aindicadoresf.galeon.com/iren.htm#b RENTABILIDAD DEL ACTIVO Gerencie.com. 2014. Rentabilidad del activo. Recuperado de http://www.gerencie.com/rentabilidad.html RENTABILIDAD PATRIMONIAL Galeón.com. 2014. Rentabilidad patrimonial. Recuperado de http://aindicadoresf.galeon.com/iren.htm#b |
Margen operacional (Operating margin) | ||
Margen neto (Net Profit margin) | ||
Rentabilidad del Activo – ROA (Return on Assets) | ||
Rentabilidad Patrimonial (Return on Equity Ratio) | ||
Referencias bibliográficas complementarias |
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UNIDAD 2. ÁRBOL DE DECISIÓN | Dibujando un árbol de decisión | Manrique, G., 2015. Árbol de decisión. Recuperado de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102026/2016-1/Entorno_Conocimiento/contenido_Un_3_JG.pdf Universidad Tecnológica de Mixteca, 2015. Árbol de decisión. Recuperado de http://www.utm.mx/~jahdezp/archivos%20estructuras/DESICION.pdf |
Evaluar el árbol de decisión | ||
Cálculo de los valores del árbol | ||
Referencias bibliográficas complementarias | Mindtools, 2015. Decision Trees. Recuperado de https://www.mindtools.com/dectree.html | |
UNIDAD 3. Selección e implementación de alternativas | Definiendo la estrategia organizacional | Manrique, G., 2015. La estrategia organizacional. Recuperado de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102026/2016-1/Entorno_Conocimiento/contenido_Un_2_JG.pdf Thompson, J., Martin, F., 2005. Strategic Management. Recuperado de |
La toma de decisiones gerenciales | ||
Objetivos y problemas organizacionales para la toma de decisiones | ||
Referencias bibliográficas complementarias | Miller, S., 2006. Management and Decision – Making in Organizations. Recuperado de https://www.sagepub.com/sites/default/files/upm-binaries/15500_Chapter_3.pdf Lunenburg, F., 2011. Decision Making in Organizations. Recuperado de http://www.nationalforum.com/Electronic%20Journal%20Volumes/Lunenburg,%20Fred%20C.%20Decision%20Making%20in%20Organizations%20IJMBA%20V15%20N1%202011.pdf |
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