Perfil De Puesto

El análisis de puestos.

Algunas consideraciones importantes al respecto.

1. Para que un trabajador cumpla con sus funciones dentro de la organización lo primero que

necesita es saberlas, por tal motivo se hace necesario elaborar un documento en el que se

describan las tareas, responsabilidades y requerimientos con los que debe cumplir cada

trabajador.

2. A ese documento se le llama análisis del puesto.

3. El análisis del puesto tiene dos partes, una descripción del puesto, lo que debe hacer el

trabajador y la especificación del perfil del puesto, lo que debe cubrir el aspirante.

4. Para que este documento sirva es importante que usted se lo proporcione por escrito desde el

momento en que se contrata al trabajador.

5. La descripción del puesto es un documento vivo, es decir debe ser modificado de manera

periódica, cada año o al revisar el contrato del trabajador elimine las funciones que no sean vigentes

e incluya las funciones que no habían sido inscritas.

6. Sea cuidadoso en los datos que incluye en su descripción del puesto, pues este documento

establecerá los deberes que debe cumplir el trabajador y usted no le podrá exigir

mas allá de lo que establece el documento.

7. Si en el transcurso de las actividades tiene que encomendarle al trabajador algo que no esté en su

descripción, usted deberá negociar con él la realización de esta actividad extra, en lugar de

convencerlo con argumentos emocionales intercambie esa actividad por otros beneficios e inclúyala

en su próxima revisión anual de funciones.

8. Todas las descripciones y perfil de puestos se agrupan en un documento conocido como

manual de organización.

9. Enseguida se presenta el procedimiento para elaborar el análisis de puesto y la forma en que se

debe elaborar la descripción de funciones y un manual de organización.

Metodología del análisis de puesto

1.- El análisis de puesto es el procedimiento por el cual se establecen las obligaciones y

habilidades que requiere un puesto y las características que debe cubrir la persona que debe ser

contratada para ocuparlo. La información que se genera sirve para elaborar la descripción de

funciones.

2.- La descripción de funciones es un documento base para poder realizar, el reclutamiento y la

selección de personal, la evaluación del desempeño, la capacitación, establecer

compensaciones y asegurar que el trabajador cumpla con sus responsabilidades.

1 M. A. Luis Gregorio Soria Hernández

Análisis de puestos.

3.- La elaboración del análisis de puesto implica la realización de los siguientes pasos:

Determine para que usará la información.

o Recupere la información que la empresa tenga al respecto: organigramas, contratos, etc.

o Seleccione los puestos que analizará.

o Realice el análisis con el procedimiento que haya determinado.

o Repase la

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