Planificacion Empresarial

Planificación Empresarial

Es el proceso de establecimientos de objetivos o resultados a alcanzar, de los medios para obtenerlos y del plazo temporal en el que deben ser realizados.

Fundamentos de la planificación empresarial

Según las diferentes experiencias de planificación, este proceso tiene sus particularidades, sobre todo en los que respecta a experiencias de planificación empresarial en países capitalistas y economías de mercado. Este proceso sigue una lógicas y trabajos que pudieran estructurarse de la siguiente manera:

1. se parte de unas directrices, directivas e indicaciones a considerar y complementar¨ en el plan empresarial.

2. Análisis o diagnostico de la situación presente y futura de la empresa.

3. selección de los objetivos a mediano plazo

4. definición de las estrategias y acciones de la empresa

5. en base a esas directivas, objetivos, estrategias y acciones a mediano plazo, se elabora el plan económico anual de la empresa.

Importancia de la planificación

• Establece los objetivos y metas para el periodo, contribuye a la eficacia en la gestión empresarial

• Compatibiliza las necesidades con las disponibilidades de recursos materiales, laborales, financieros y capacidades productivas

• Permite lograr los máximos niveles de actividad con la asignación y empleo racional de los factores de producción, contribuyendo así a la eficiencia económica de la empresa.

Características de la planificación empresarial.

Es precisa

La planeación debe contemplar objetivos específicos, es decir, no objetivos generales sino objetivos que puedan medidos; igualmente, contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.

Es factible

La planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.

Es coherente

La planeación debe tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los demás planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecución.

Es evaluada constantemente

La planeación debe ser evaluada constantemente, se debe controlar y evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.

Es flexible

La planeación no debe estar escrita en piedra, debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado.

Genera participación

La planeación debe comprometer la participación de todos los miembros de la empresa, todos deben aportan en su elaboración y desarrollo.

Genera motivación

La planeación debe identificar y comprometer a todos los miembros de la empresa con el logro de los objetivos y, de ese modo, motivarlos en su consecución.

Es permanente

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