ALGUNOS CONCEPTOS QUE DEBO CONOCER PARA ESTE PRIMER PARCIAL:

  ALGUNOS CONCEPTOS QUE DEBO CONOCER PARA ESTE PRIMER PARCIAL:

Dirección de Cadena de suministro: consiste en la integración de las actividades de adquisición de materiales, transformación de bienes intermedios y productos finales y distribución a clientes.

Construir una cadena de proveedores que se centre en reducir gastos y costos y maximizar el valor hasta el cliente final.

Aprovisionamiento: Las provisiones constituyen la actividad que tiene el costo mas elevado en la mayoría de las empresas. Nos aprovisionamos de lo estrictamente necesario.

El encargado del aprovisionamiento es el gerente de compras.

Estrategia de muchos proveedores: Los proveedores compiten entre si con calidad y precio.

Estrategia de pocos proveedores: Establecer relaciones a largo plazo con proveedores especializados.

Integración vertical: Habilidad de producir bienes o servicios que anteriormente se compraban a proveedores nacionales o internacionales.

Redes Keiretsu: El proveedor hace parte de una coalición con la empresa, con relaciones a loargo plazo y garantizadas.

En la selección del proveedor debemos en primera instancia evaluarlo, luego desarrollarlo que consiste en integrarlo en términos de calidad y por ultimo realizar la negociación.

El aplazamiento: Impide toda modificación del producto. Mantiene el producto con las mismas características durante largos periodos de tiempo.

Canal de montaje: Se envían componentes y el distribuidor ensambla; El distribuidor se siente como socio de fabricación.

Cabe anotar que que los insumos se deben transportar a la planta y los costos se asumen acorde con el contrato, por tanto pueden estar a cargo del proveedor o del cliente.

  Evaluando un proveedor

Aspectos al evaluar un proveedor

Tamaño y capacidad                  Fortaleza financiera

Beneficio operativo                     Gama de producción

Instalaciones de investigación    Servicio Técnico

Ubicación                                    Relaciones laborales

Relaciones comerciales               Calidad

Precio                                          Embalaje

Y todas aquellas que usted crea que impactan a la empresa

  PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA

COSTOS DE MANO DE OBRA AL DIA / No. DE UNIDADES PRODUCIDAS POR DÍA

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