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Enviado por   •  17 de Mayo de 2013  •  511 Palabras (3 Páginas)  •  1.326 Visitas

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1. Se define como el conjunto de componentes que interactúan entre si para la consecución de una o varios fines comunes.

Sistema

2. Es el concepto que se utiliza para alterar los insumos o procesos de manera que se modifiquen las salidas del sistema.

Retroalimentación

3. En la descomposición jerárquica de los sistemas, ayuda a analizar los procesos internos del sistema que transformas las entradas y salidas.

Caja banca

4. La peculiaridad de estos sistemas, es que interactúan con su medio ambiente.

Sistemas abiertos

5. Es el responsable de implementar el sistema; que haya sido propuestos en las fases previas.

Implementador

6. Se define como un grupo efectivo de personas, es decir que a su vez es eficiente y eficaz.

Equipo

7. Es el grado de optimización del uso de los recursos en la realización de una actividad

Eficiencia

8. Es una organización que delega muy poco y que conversa para los niveles superiores el control y las decisiones.

9. Se define como “el derecho legal de ordenar a otros una acción u exigir su cumplimiento.

Autoridad

10. Están compuestas de sistemas mas pequeños interrelacionados (departamentos, unidad, divisiones, etc.) que sirven a funciones especializadas.

Organizaciones

1. Puede ser algo concreto, físico, tangible como un automóvil, o bien algo intangible o abstracto como un sistema económico o social

Diseño

2. Se utiliza para alterar los insumos o procesos de manera que se modifiquen las salidas del sistema.

Ciclo de retroalimentación

3. Implica que se conocen solamente las entradas y las salidas y no se considera necesario saber con exactitud como se llego a obtener la salida.

Caja negra

4. Se define como la tendencia de todos los sistemas a desintegrarse aleatoriamente en el tiempo a menos que algo lo contrarreste.

Entropía

5. Se denomina así a los sistemas hechos por los hombres tanto físicos como abstractos.

Diseñados

6. En un proceso administrativo de diagnostico y selección de la estructura y sistema formal de comunicación, autoridad y responsabilidad necesarios para lograr los objetivos de la empresa.

Diseños organizacionales

7. Se le denomina así al poder derivado del puesto o cargo oficial de la persona.

Legitimo

8. Son líneas imaginarias íntimamente ligadas a la jerarquización, que representa el enlace entre distintas unidades que conforman la empresa.

Línea de mando o autoridad

9. Es el concepto fundamental de la aplicación de los conceptos descentralización y desconcentración.

Deligación

10. Además de llevar a cabo el estudio completo del sistema, también tiene la personalidad de diseñar el nuevo sistema.

Diseñador

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