ANALISIS DE UNA EMPRESA “NATURA”

AIEP

INGENIERIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS (FINANZAS)

ANALISIS DE UNA EMPRESA

“NATURA”

ALUMNO

ALEJANDRO MATUSALEM PAREDES YAÑEZ

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION MODERNA

DOCENTE

SRTA MARIA TAPIA

2018

Introducción

En este informe le detallaremos la forma de trabajo de la empresa de cosméticos y elementos de aseo personal llamada “NATURA” fundada en el año 1974 en Brasil y actualmente posicionada a nivel mundial, esta empresa es una de las líderes en el área de la cosmetología ecológica, ya que de una manera muy hábil implemento el uso de materiales reciclados y a la vez asegura que la totalidad de sus productos están fabricados desde productos totalmente extraídos de la naturaleza, profundizaremos en detallar el tipo de administración que natura aplica para proseguir con un estudio detallado y además resolver una serie de cuestionamientos en base al estudio realizado.

Objetivo del trabajo

El objetivo de este trabajo es explicar y dar a entender el funcionamiento empresarial de Natura como empresa, los puntos que abordaremos en este informe serán los siguientes:

1. Enfoque empresarial
2. Tipo de administración
3. Funcionamiento de la empresa
4. Comportamiento empresarial
5. Solución ante eventuales problemas

Con esto detallaremos brevemente el funcionamiento y planes de contingencia que natura puede tener en su actual y futuro funcionamiento y desarrollo nacional e internacional.

En base a esto desarrollaremos una serie de cuestionamientos planteados desde la docencia, estos son:

• Identificar el o los problemas económicos a los que se ve enfrentado Natura de acuerdo a sus principaleS características
• Identificar los principales elementos presentes en la empresa de la microeconomía
• Identificar los principales elementos que se ven reflejadas en la empresa en macroeconomía
• Realizar una relación con el problema económico que se puede evidenciar con la administración de la Empresa
• Señalar los alcances y límites del problema económico y su relación con la administración de empresa.
• Describir las posibles soluciones o mejoras frente al problema económico y rol de la Administración de Natura.

Natura.

Natura es una marca de origen brasileño, nacida de la pasión por la cosmética y por las relaciones, presente en siete países de América Latina y en Francia. En Brasil, es la industria líder en el mercado de cosméticos, fragancias e higiene personal, como también en el sector de venta directa. Desde 2004, es una compañía de capital abierto, con acciones listadas en el Nuevo Mercado, el más alto nivel de gobernanza corporativa de la Bolsa de Valores de San Pablo (Ibovespa).

La empresa en su comportamiento empresarial, busca crear valor para la sociedad como un todo, generando resultados integrados en las dimensiones económica, social y ambiental, con una política de trabajo bajo en la calidad total, también dejan en claro su innovación al llevar de la mano la teoría de la administración moderna en muchos factores de su cadena empresariales utilizando modelos de administración moderna tales como:

1.- OUTSOURCING

Natura es una marca que trabaja de la mano con sus consultores los cuales a la vez son sus principales consumidores ya que a través de un proceso de venta directa natura solo trata con sus consultores a los cuales se les genera una fuente laboral confiable y constaste si se forman una buena clientela con esto la empresa:

1. Reduce y controla gastos operacionales
2. Evitar la destinación de recursos en funciones nada que ver con la razón de ser de la empresa.
3. Maneja eficientemente las funciones más complicadas de la empresa
4. Mantiene el enfoque de la empresa

2.- EMPOWERMENT

Natura trabaja potenciando y empoderando a cada uno de sus empleados con los resultados de la compañía esto significa que cada uno de sus consultores directamente sienten que ellos afectan los estándares de calidad, servicio y eficiencia de la empresa.

De esta forma han conseguido resultados de calidad en un producto que se basa en un trabajo en conjunto como un gran equipo de trabajo donde todos aportan con críticas constructivas, respetando a sus clientes.

Con esta forma de trabajar conseguimos resultados muy importantes como:

1. Mejora el desempeño de los equipos de trabajo.
2. Genera mayor nivel de productividad y producción de iniciativas sobre hechos concretos
3. Incrementa la satisfacción de los clientes.  Se logra un mejor desempeño frente a la competencia.
4. Trata de corregir excesiva centralización de los poderes en las empresas.
5. Promueve la colaboración y participación activa de los integrantes de la empresa.
6. Potencia el trabajo en equipo y la toma de decisiones inmediatas ante cambios en el medio ambiente de la empresa.
7. Favorece la rápida toma de decisiones.
8. Involucra al personal para ofrecer calidad al cliente.
9. Mejora los servicios.  Faculta al empleado para tomar decisiones.
10. Motiva al personal a sentirse tomado en cuenta y que es parte importante en las actividades

Desarrollo de cuestionamientos del docente

• Problemas económicos a los que se puede ver enfrentado Natura según sus principales características de trabajo:

Según el plantíamento empresarial los principales problemas económicos que natura puede tener son problemas externos tales como:

1. Caída en el valor del dólar
2. Problemas de tratados de libre comercio internacionales
3. Variables macroeconómicas
4. Problemas con materias primas
5. Problemas de logística.

Resumiendo y entendiendo el funcionamiento de natura entendemos que su logística es muy importante para poder cumplir con los pedidos de toda su clientela a nivel mundial, además de eso tenemos que entender claramente la importancia de los proveedores de materias primas y su valorización  en la bolsa, con esto llegamos a una cadena que cada uno de los eslabones es parte primordial en el funcionamiento de esta compañía llamada natura.

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