Administracion De Rrhh

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Defensa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada

Núcleo Miranda

Extensión Santa Teresa del Tuy

Lic. Contaduría Pública Nocturno

3º Semestre – Sección 1

Administración de personal

La Administración de Recursos Humanos

Prof. Bachilleres

Cristian Peralta Quintero Yaritza

Sánchez María

Gabriel Diaz

Torrealba Adrián

Santa Teresa del Tuy, Febrero de 2015

Índice

Introducción………………………………………………………………… Página 3

La administración de recursos humanos……………...…………… Páginas 4 - 5

Perspectiva de la administración de los recursos humanos………….. Página 5

Definición de administración de personal……………………...……Páginas 5 - 6

Importancia……………………………………………………………. Páginas 6 - 7

Ámbitos de aplicación……………………………………….……… Páginas 7 - 11

Desafíos competitivos de la administración de personal....….…Páginas 11 - 18

Funciones del departamento de Recursos Humanos…………………...…Páginas 18 - 22

Conclusión…………………………………………………………….………….. Página 23

Referencias WEB………………………………………………………………... Página 24

Introducción

En el presente ampliaremos sus conocimientos en relación a la administración de recursos humanos, ya que esta área es de gran importancia dentro de cada organización y debemos entender a que se dedica.

También hablaremos de los ámbitos generadores del cambio en la administración de recursos humanos los cuales son; el tecnológico, el sociológico, el comercial, el político y el económico.

Además clasificaremos los desafíos competitivos que conllevan consecuencias en la administración de personal y explicaremos cada uno de ellos.

La administración de recursos humanos

La administración de recursos humanos es la técnica de organizar el personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia sintiéndose parte del emprendimiento que integra, y que a través de la empresa que es un poco suya, hallará la satisfacción de sus metas personales.

En general existe en las empresas un área dedicada a la administración de los recursos humanos o gestión de recursos humanos, integrada por personal idóneo, que comienzan su función con la selección del personal, previo planeamiento de lo requerido según las necesidades empresariales. Se deben diseñar los puestos de trabajo para luego realizar el reclutamiento, identificando los candidatos más adecuados y calificados para el cargo en cuestión.

Una vez contratado el personal se debe sociabilizarlo (integrarlo con el resto de los empleados y jefes) y organizar su carrera, donde se lo capacitará para desempeñar cargos de mayor responsabilidad y rentabilidad que favorezcan sus aspiraciones personales y a la vez redunden en mejorar a la empresa. También se deben realizar programas de prueba y supervisar su efectividad.

Durante todo su desempeño laboral la administración debe evaluar a su personal en vistas a observar su rendimiento, su dedicación, su trato con el público si lo tuviere, con sus compañeros y jefes, a fin de mejorar todos estos aspectos, y compensar diferencialmente a aquellos que lo merezcan.

Se debe discernir el costo en salarios de acuerdo a la cantidad de empleados para saber si la empresa puede hacerse cargo de tomar nuevo personal o darles incentivos en vistas a las ganancias obtenidas.

Perspectiva de la administración de los recursos humanos

El profesional del área de RR.HH. enfrenta toda una gama de desafíos, como hemos visto a los largo de todo este texto. El objetivo de la actividad profesional del ARH es el logro de los objetivos de la organización, con un máximo de eficacia en un marco de acciones responsables y éticas. La ARH existe para ayudar a los demás integrantes de la organización. Su función no consiste en dirigir la operación de la organización, ni establecer los objetivos de la organización. En el contexto de una organización moderna su autoridad es limitada y por lo general su función se concibe básicamente de asesoría. Dicho de otro modo: la función esencial de los gerentes de estas áreas es apoyar, asesorar y ayudar.

Definición de administración de personal

La administración de personal es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.

La Administración de Personal como especialidad de la Administración de Empresa se reconoce como un área interdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción la administración de las personas vinculadas directas o indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de la búsqueda de una coherencia cultural mínima en su dimensión laboral.

Importancia

Toda disciplina reviste importancia dentro de su objeto de estudio, e igual la Administración de Personal, la que adquiere su envergadura al evitar o solucionar situaciones como:

• Empleados que se desempeñan por debajo de su capacidad.

• Contratar a la persona equivocada para el puesto.

• Alta rotación de personal.

• Demandas laborales.

• Sanciones por prácticas inseguras de acuerdo a las leyes (seguridad e higiene).

• Prácticas laborales injustas.

• Bajos niveles de eficacia debido a la falta de capacitación.

Por lo anterior, esta disciplina debe de llevar a cabo acciones para proporcionar y mantener una fuerza de trabajo

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