Analisis Cuantitativo

ANÁLISIS CUANTITATIVO:

Para la Toma de Decisiones Gerenciales

Los directivos de la empresa IMAN CONSTRUCTOR de Moyobamba tienen pensado una estrategia de expansión hacia el resto de departamentos del Nor Oriente Peruano, por lo que se plantea fusionarse con la empresa PROMOTORA ORIENTAL S.A, comprar la empresa de la competencia o bien ampliar sus instalaciones.

Las decisiones se tomaran en función de la evolución futura de las ventas. El departamento comercial estima que las ventas pueden ser: Altas - Medias - Bajas, con una probabilidad de 25% - 45% - 30% respectivamente.

Por otra parte los beneficios esperados de acuerdo a la estrategia seleccionada, son los siguientes:

• Fusionarse: S/. 350,000 si las ventas son altas, 60,000 bajas, S/. 140,000 si son medias.

• Comprar la empresa competidora: S/. 300,000 si las ventas son altas, S/. 50,000 bajas, S/. 180,000 si son medias.

• Ampliar instalaciones: S/. 275,000 si las ventas son altas, S/. 80,000 si son bajas y S/. 160,000 si son medias.

Se pide a los futuros administradores, ayude al equipo de gerentes de IMÁN CONSTRUCTOR a tomar la mejor decisión:

Se pide:

1. Construir una matriz de decisión.

2. Escoger la opción que maximiza los beneficios según:

• Criterio de certeza, si se sabe que la situación será de ventas altas.

• Criterio de riesgo, si se parte del conocimiento de la probabilidad: 25% ventas altas, 45% ventas medias y 30% ventas bajas.

CASO DE NEGOCIO

Las compañías más admiradas del mundo:

Según el estudio de Hay Group, firma consultora global y la Revista Fortune, las Empresas más Admiradas del Mundo son:

1. ¿Por qué razones algunas empresas son admiradas mientras otras son odiadas?

2. ¿Por qué las empresas más admiradas son un excelente lugar para trabajar?

3. ¿Son las empresas más admiradas necesariamente las mejores?

4. Si usted fuera parte de dichas empresas, ¿qué haría para incrementar la admiración hacia su empresa?

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