Como se da el desarrollo de la Contabilidad

1) CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA: el estudio de la contabilidad administrativa, permite obtener un nuevo enfoque de la contabilidad, ahora como un instrumento de planeación y no solo de control, más orientado hacia el interior que hacia el exterior de la empresa, sirviendo de apoyo para quienes toman las decisiones.

2) CONTABILIDAD FINANCIERA: es una contabilidad preparada de cara hacia el exterior de la empresa, la contabilidad de costos está diseñada tanto al exterior como al interior y la contabilidad administrativa ve hacia el interior de la empresa.

3) LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA: es el conjunto de técnicas utilizadas para generar información útil a los administradores para la toma de decisiones. Información cuantitativa para determinar la mejor acción entre dos o más alternativas.

4) OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA O GERENCIAL: usar la contabilidad y sus herramientas para facilitar una buena planeación, la toma de decisiones  y un excelente control administrativo.

5) CONTROL Y PLANEACIÓN: A) la acción que pone en práctica la decisión de planeación. B) la evaluación del desempeño que brinca retroalimentación de los resultados.

6) PLANEACION: la planeación es el establecimiento de metas, las predicciones de resultados probables bajo diversas formas de alcanzar las metas y la decisión de cómo lograr los resultados deseados.

7) SEMEJANZAS: sistema: las tres se apoyan en el mismo sistema contable de información. Responsabilidad: las tres exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos.

8) TIPOS DE PLANEACION: a) táctica y operacional. “corto plazo” B) estratégica “largo plazo”

9) PLANEACION TACTICA: desarrollada participativamente por todos los niveles de la administración. Se realiza a corto plazo afina los objetivos de la empresa.

10) PLANEACION OPERACIONAL: cuando se refiere a alguna de las áreas funcionales de la empresa en específico.  

11) PLANEACION ESTRATEGICA: desarrollada por la alta administración. Se realiza a largo plazo. Se concentra en los objetivos de la empresa y sus estrategias globales.

12) HERRAMIENTAS DE PLANEACION: A) costos estándar y directo-variable. B) modelo costo-volumen-utilidad. C) presupuestos. D) áreas de responsabilidad. E) evaluación de proyectos de inversión.

13) CONTRALORIA: la persona indicada dentro de la organización para cuidar todos los aspectos relativos a la contabilidad administrativa o gerencial y muchos aspectos de la propia contabilidad financiera, es el contralor.

14) CONTRALOR: La función de la contraloría es el centro de la información de la compañía.

15) AUTORIDAD LINEAL: autoridad y responsabilidad íntegramente transmitifas a través de un solo jefe para cada función.

16) AUTORIDAD STAFF: la autoridad de línea recibe asesoramiento y servicio de técnicos, o grupos de ellos, especializados para cada función.

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18) LOS COSTOS PREDETERMINADOS SE DIVIDEN EN: A) estimados. B) estándar.

19) COSTO ESTANDAR: se basan en investigaciones, especificaciones técnicas de cada producto en particular y la experiencia, representando por lo tanto una medida de eficiencia.

20) MANO DE OBREA: a las investigaciones técnicas, se les conoce con el nombre de estudio de trabajo.

21) PROCEDIMIENTOS PARA EL REGISTRO DE LOS COSTOS ESTANDAR: a) parcial: b) completo o integral c) combinado o estadístico.

22) EN LA CUENTA DE PRODUCCION EN PROCESO. CARGOS: materia prima, mano de obra, gastos indirectos “REALES”.  ABONOS: traspasos al almacén de artículos terminados “ESTANDAR”

23) COSTO TRANSFERIDO: se le llama así a la producción que ha sido terminada de un proceso y enviada al siguiente. La producción transferida esta necesariamente valuada a costo estándar.

24)  COSTEO VARIABLE O DIRECTO: el costeo directo, cuyo nombre correcto es costeo variable, y también conocido como marginal o costeo diferencial.

25) COSTO DE PRODUCCION: este se presenta integrado por los siguientes elementos: materia prima directa, mano de obra directa, gastos indirectos variables.

26) EL COSTO VARIABLE considera los gastos indirectos de producción fijos como un costo del periódico que se debe cargar de inmediato a resultados.

27) COSTOS VARIABLES O DIRECTOS: los costos directos pueden definirse como aquellos que son causados por el acto de producir en  relación con el no producir. Debido a que estos costos tienden a varias directamente con el volumen.

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