Contabilidad y la competencia

• 1-1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Implica que esa empresa trabajo profesionalmente en sus procesos de producción, analizo el mercado y cálculo correctamente sus ventas lo que lo llevo a ser el productor de menos costos en su sector industrial y a la posibilidad de llevar sus productos a un precio de venta mejor que el de la competencia y/o bien a tener mayores utilidades.

• 1-2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

Es importante porque así ayuda a alcanzar un liderazgo en costos y facilitar detectar las áreas de oportunidad para lograr una estrategia que nos asegure siempre el futuro de la empresa y mantenerse a la vanguardia del mercado.

• 1-3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

Divide a una empresa en las actividades discretas que se desempeñan en el diseño. Producción, mercadotecnia y distribución del producto. Al analizar dichas actividades así como los eslabones entre ellas se puede detectar una cantidad de áreas de oportunidad para competir, cada una deseas actividades puede contribuir a la posición del costo relativo de las empresas y crear una diferenciación.

• 1.5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.

A continuación se presenta herramientas utilizadas en la contabilidad administrativa, que nos permiten implementar estrategias competitivas dentro de la empresa:

Cuando aplicamos las estrategias definidas a continuación de forma efectiva tenemos como resultados

 Reducción de costos:

- Optimización de las operaciones de las empresas.

- Permiten atacar con prontitud mercados nuevos.

- Evitan la dispersión de recursos.

- Permite explotar las potencialidades del negocio.

 Justo a tiempo:

Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes, lo que conlleva a que también los insumos que se requieren para producirlo o un ser vicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario.

 Costeo basado en actividades:

Los sistemas tradicionales de costos consideran que su única misión es determinar correctamente el costo del producto o servicio, ignorando que actualmente lo que demandan los usuarios de costos es información para ver qué se puede hacer para reducirlos, es decir, se requiere un sistema de información que determine qué actividades agregan valor y cuáles no, con el fin de lograr el mejoramiento continuo.

 Target Costing:

Esta herramienta se presenta como una de las que recientemente han tomado mayor relevancia en las empresas en su proceso de costeo.

 El crecimiento del sector de ser vicios:

En la economía de un país, el sector primario representa la actividad agropecuaria; el sector secundario se refiere a la actividad de manu- factura, y el sector terciario a la de comercio y ser vicios.

 Los desarrollos tecnológicos de los sistemas de información:

No hay duda de que los sistemas de información han sido muy afectados por los desarrollos tecnológicos, sobre todo por el uso generalizado de las computadoras personales, que a través de diferentes paquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados

 6Sigma:

El 6Sigma es una filosofía de calidad al extremo que promueve una mejora continua con el fin de eliminar casi absolutamente los defectos en los productos o ser vicios que la compañía ofrece, y que busca la satisfacción total del cliente en función de procesos productivos y organizacionales casi perfectos (por ejemplo, la empresa que alcanza un 6Sigma implica que ha logrado reducir los defectos a 3.4 por cada millón de productos u operaciones).

 El enfoque de funciones cruzadas:

Ante el entorno competitivo es indispensable que los responsables de generar informes administrativos conozcan muy bien las actividades que se efectúan en una organización: diseño, ingeniería, producción, ventas, distribución, etc., así como la secuencia que tiene que seguir un producto o ser vicio a través de las diferentes funciones, de tal forma que, al conocer las diferentes actividades que se necesitó desarrollar para que un producto se genere, se pueda determinar correctamente el costo de cada una de ellas.

 Reducción del ciclo de vida de los productos:

Los cambios tecnológicos, aunados a un gusto cambiante del mercado en cuanto a los bienes y ser vicios que desea, han traído como consecuencia que el ciclo de vida de los productos se vaya acortando cada día más.

 Downsizing y outsourcing:

El ambiente de negocios actual obliga a las empresas a tener una estructura flexible

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