División de Estudios Profesionales para Ejecutivos
Enviado por luiscabrera • 27 de Mayo de 2016 • Ensayo • 3.458 Palabras (14 Páginas) • 315 Visitas
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División de Estudios Profesionales para Ejecutivos
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Curs : Gerencia Avanzada – Liderazgo de Grupos
Tema :
Analisis Perfil Profesiografico – Liderazgo Transformador
Alumnos : Figueroa, Segundo
Cabrera Romainville, Luis Eduardo
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OBJETIVOS GENERALES:
- Obtener como resultado del analizis la descripción exacta de las funciones principales de cada de dependencia, delimitando la amplitud, naturaleza y campo de acción de la misma. Con esta información podemos determinar los cargos dentro de la estructura orgánica, las aptitudes y actitudes que a dichas funciones le competen.
Precisar las interrelaciones jerárquicas y funcionales internas y externas de la dependencia bajo el concepto de pensamiento sistémico de la empresa y la interdependencia entre las áreas articuladas de la empresa.
- Resaltar el rol que debe ejercer el líder dentro de un grupo de personas y la responsabilidad que tiene sobre los resultados y desarrollo de las estrategias. Definir los principios básicos para poder dirigir eficazmente un equipo y convertirlo en un “equipo de alto rendimiento”, trabajando las áreas de comunicación, delegación, motivación, toma de decisiones y gestión de conflictos.
COMPETENCIAS GENERICAS O DIRECTIVAS (empresariales)
(CoreCompetences)
1.- ÉTICA: Actos que el ser humano realiza de modo consciente y libre (es decir, aquellos actos sobre los que ejerce de algún modo un control racional). No se limita sólo a ver cómo se realizan esos actos, sino que busca emitir un juicio sobre estos, que permite determinar si un acto ha sido éticamente bueno o éticamente malo. 2.- INICIATIVA: Es la actitud a emprender acciones a adelantarse en accionar, crear oportunidades y mejorar resultados sin necesidad de un requerimiento externo que lo empuje, apoyado en la autorresponsabilidad y la autodirección. 3.- INTEGRIDAD: Obrar con rectitud, se trata de hacer lo que se dice y se promete 4.- FLEXIBILIDAD Y ADAPTACIÓN: Es la capacidad para adaptarse y trabajar en distintas y variadas situaciones y con personas distintas o grupos diversos. Valorar posturas distintas, adaptando su enfoque a la medida que se requiera. 5.- COMPROMISO CON LA CALIDAD DEL TRABAJO: Excelencia al realizar una labor, esto implica tener conocimiento en los temas del área correspondiente y del cual se es responsable. Es poseer la capacidad de comprender los aspectos complejos y transformarlos en soluciones prácticas y operables para la organización. 6.- PERSEVERANCIA EN LA CONSECUSIÓN DE OBJETIVOS: Es la predisposición a mantenerse firme y constante de manera estable o continua hasta lograr el objetivo. | ÉTICA GRADO A La empresa toma en cuenta que es una las bases de la organización, prioriza y es fiel a sus valores y principios. Establece un marco laboral respetando los valores y las buenas costumbres. INICIATIVA GRADO B Se preparan para acontecimientos que puedan ocurrir en el corto plazo, es importante una decisión oportuna. INTEGRIDAD GRADO A Las acciones de la empresa son consecuentes con sus dichos, adoptan la integridad, obtienen ventajas competitivas por el ahorro de tiempo y costos en re-procesos, excusas y arbitrariedades. Para que funcione, la integridad se debe observar desde los más altos niveles de la organización y comunicarse de manera inequívoca. Minimizar el costo del incumplimiento. FLEXIBILIDAD Y ADAPTACIÓN GRADO B Estén atentos a los cambios de contexto, modifica los objetivos de acuerdo a las necesidades de la organización. Se adaptan con versatilidad a los cambios del ambiente externo y por tanto los colaboradores han de estar en acorde adoptando conocimientos y puntos de vista distintos para beneficiar los nuevos procesos o relaciones COMPROMISO CON LA CALIDAD DEL TRABAJO GRADO A Existe un claro compromiso con la mejora continua y el progreso de sus clientes, empleados, proveedores, accionistas y de la sociedad que le circunda. Mantener este compromiso supone un trabajo diario para mejorar continuamente los servicios y la gestión interna siguiendo un camino que les lleve a la excelencia. Estructura su organización sobre la base de los equipos altamente eficientes, orientados a la mejora continua de servicios. PERSEVERANCIA GRADO A Hace énfasis en la dedicación y obtención de los objetivos empresariales, estableciendo ambientes laborales de alta exigencia, haciendo uso de la fuerza interior(motivando a los colaboradores) con la finalidad de mantener un nivel determinado de conducta. Fija objetivos que plantean desafíos y los premia por llegar a aquellos objetivos trazados, con esto los anima a continuar ante cualquier circunstancia. |
CARGO:
ESPECIALISTA EN PLANEAMIENTO
RESUMEN DEL CARGO: Evaluar los proyectos de inversión pública del JNE y del Sistema Electoral de acuerdo a las disposiciones del Sistema Nacional de Inversión Pública - SNIP.
FUNCION GENERAL: Formular, proponer e implementar la metodología, estructura y contenido del Planeamiento Estratégico Institucional, Plan Operativo Institucional y de otros planes específicos de interés u obligatorios para el Jurado Nacional de Elecciones.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
- Diseñar y proponer políticas y metodologías para la formulación del Planeamiento Estratégico Institucional, Planeamiento Operativo institucional, así como formular y proponer la metodología para la formulación de otros planes específicos y velar por su cumplimiento.
- Coordinar con todas las unidades orgánicas el desarrollo de la formulación del Plan Estratégico, orientando sobre la Directiva que instruye sobre el proceso.
- Formular el Plan Estratégico Institucional (PEI) mediante la consolidación de los aportes de las diversas unidades orgánicas, gestionar su aprobación y evaluar su ejecución semestralmente.
- Coordinar la formulación del Plan Operativo Institucional (POI), brindar orientación, consolidar los aportes de las diversas unidades orgánicas, gestionar su aprobación, hacer seguimiento y evaluar su ejecución en la forma y periodicidad que la regulación específica indique.
- Revisar los proyectos de planes electorales u otros específicos, que presenten las unidades orgánicas a fin de emitir opinión sobre su pertinencia técnica y alineamiento a los objetivos institucionales o estratégicos, según corresponda al horizonte y naturaleza del plan, como condición previa a su aprobación.
LÍNEA DE AUTORIDAD:
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