PROGRAMA DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS EPE

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”[pic 1]

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PROGRAMA DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS EPE

CURSO:

FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA

EMPRESA:

PROPAMAT PERÚ S.A.C.

PROFESOR:

DANIEL VIVAR ROJAS

SECCIÓN: S1DA

GRUPO: 2

INTEGRANTES:

• ANGLAS VÍLCHEZ, DAVID RICARDO
• CAUPER MOZOMBITE, LLANE LINDA
• LÓPEZ CASTRO, WALTER ALFONSO
• VERGARA PONTEX, CHRISTIAN

Lima – Perú

2015

Contenido

INTRODUCCIÓN        

CAPÍTULO I        

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA        

1.1        Misión        

1.2        Visión        

1.3        Aplicación de roles/habilidades del gerente de PROPAMAT Perú:        

1.4        Tipos de gerencia        

1.4.1        Gerente de primera línea.-        

1.4.2        Gerente de nivel medio.-        

1.4.3        Gerentes de nivel alto.-        

1.5        Funciones        

1.6        Roles        

1.7        Habilidades        

1.8        Sugerencias de aplicación de los roles/habilidades del gerente:        

1.9        Funciones del administrador        

1.9.1        Planificación.        

1.9.2        Organización.        

1.9.3        Dirección.        

1.9.4        Control.        

CAPÍTULO II        

ENTORNO ORGANIZACIONAL - ENTORNO GENERAL        

2.1        Entorno interno:        

2.1.1        Responsabilidad Social.        

2.1.2        Recursos humanos.        

2.2        Entorno externo:        

2.2.1        Proveedores.        

2.2.2        Competencia.        

2.2.3        Clientes        

2.2.4        Bancos.        

2.2.5        Grupos de presión.        

2.2.6        Economía.        

2.2.7        Política.        

2.2.8        Tecnología.-        

2.3        Matriz de incertidumbre ambiental.-        

2.3.1        Grado de cambio        

2.3.2        Grado Complejidad        

2.4        Globalización        

CAPÍTULO III        

3. ANÁLISIS FODA        

3.1 OBJETIVOS:        

3.2 Matriz FODA        

3.3 Estrategias: Cruce de Variables        

CAPÍTULO IV        

4. DISEÑO ORGANIZACIONAL GRUPOS Y EQUIPOS        

4.1 Estructura Organizacional        

4.1.1 Tramo de Control        

4.1.2 Centralización y Descentralización:        

4.1.3Dinámica de grupos y equipos:        

4.1.4 El conflicto:        

4.2 Buscamos la mejor alternativa de solución:        

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