EJERCICIOS I PARCIAL CONTABILIDAD GERENCIAL III PERIODO ACADEMICO 2015

UNIVERSIDAD  NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

DEPARTAMENTO DE CONTADURIA PÚBLICA Y FINANZAS

EJERCICIOS I PARCIAL  CONTABILIDAD GERENCIAL  III PERIODO ACADEMICO 2015

Teoría:

1. Que es contabilidad gerencial y el papel de la contabilidad administrativa en las organizaciones ( capítulo 1 del texto guía)
2. Comparación entre contabilidad administrativa y financiera
3. Conceptos de costos, gastos ;  clasificaciones de costos y comportamiento de los costos ( capítulo 2 )
4. métodos de segmentar los costos semivariables
5. Identificar los sistemas de información administrativa contemporáneas ( capitulo 3)

Ejercicio No.1

Compañía FANS  produce  2 tipos de cereales Fans Chocolate y Azucarado. Las  ventas mensuales  son de 24,000 cajas  de Chocolate  y 20,000 cajas  de Azucarado  con un precio de venta L. 250.00 y L. 200.00   respectivamente. Los costos de producción y operativos para ese volumen de ventas son los siguientes:

                                Chocolate                Azucarado

Materiales directos                L. 55.00                L. 45.00

Mano de obra directa                       L. 28.00                L.  25.00

CIF variable                         L.   6.00                L.    4.00

Se paga 9% de comisión a los vendedores sobre el precio de venta. Los costos fijos mensuales son: costos de producción L. 458,700.00, sueldo de supervisores L. 90,000, depreciación L. 22,000.00 y rentas de local L. 12,000.00.

Se pide:

a) ¿Cuántas unidades se deben vender para alcanzar el punto de equilibrio?.

b)¿Cuántas unidades se deben vender para lograr una utilidad, después de impuestos, por el equivalente al 18% de los costos totales?. Prepare un estado de resultados para comprobar su respuesta.

c) cuantas unidades se deben vender si deseamos tener una disponibilidad de Efectivo de L. 200,000.00

Ejercicio No. 2

Una empresa tiene ventas mensuales de 3,500 pollos y 1,200 hot dogs. Cada pollo se vende a L. 100.00 con un costo variable de L. 40.00 y cada hot dog a L. 60.00 con un costo variable de L. 35.00. Los costos fijos de operación ascienden a L. 48,000.00 mensuales y paga un ISR del 25%.

Se pide:

1. Calcular el punto de equilibrio de la empresa indicando el número de platos de la mezcla.
2. Si la empresa desea una utilidad del 25% del total de sus costos variables, ¿cuál sería el número de platos a vender en la mezcla?
3. Cuántas unidades debo vender para tener una disponibilidad de efectivo de L. 25,000.00

Ejercicio No. 3

Pizza Totos presenta los siguientes datos correspondientes al primer semestre del 2013: Ventas de 4,200 pizzas a L. 180.00 cada una y 1,800 hamburguesas a L. 110.00 cada una. El costo variable incluye: materiales L. 80.00 por cada una de las pizzas y L. 45.00 por cada hamburguesa; la mano de obra se paga a razón del 20% de los materiales directos.

Los costos fijos son: Sueldos mensuales por L. 10,500.00 que gana cada uno de los dos supervisores que laboran en la empresa, alquiler de L. 9,000.00 mensuales; la empresa utiliza un horno que adquirió en el año 2011 por L. 150,000.00 con una vida útil estimada de 5 años y un valor residual del 5% y utiliza para depreciación el método de línea recta.

Se pide:

1. ¿Cuántas unidades se necesita vender para alcanzar el punto de equilibrio en el segundo semestre de 2013?
2. Calcular las ventas que deberá hacer en el segundo semestre, si la empresa desea obtener una utilidad neta después de impuestos del 18% de sus costos totales (tasa fiscal 25%).
3. Elabore un estado de resultados mostrando la utilidad neta esperada.
4. Cuántas unidades debo vender para tener una disponibilidad de efectivo de L. 75,000.00

Ejercicio No. 4

La empresa “Paz y Felicidad” se dedica a la producción de bloques de cemento y ha presupuestado una venta mensual de 90,000 bloques; el precio de venta es de L. 3.00 por cada unidad. Sus costos variables por cada unidad son: Material arena L. 0.20, cemento L.0.50, agua L. 0.05. El costo de mano de obra es de L. 10,000.00 cada mes (costo fijo) y además L. 0.60 por cada bloque producido. La carga fabril asciende a L. 60,000.00 mensuales de cuyo monto un total de L. 30,000.00 son considerados costos variables. Adicionalmente se identificaron costos operativos fijos mensuales de L. 23,000.00.

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