ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO

ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO

INFORMACION Y COMUNICACIÓN

LECTURA: EL FRAUDE CONTABLE EN WORLDCOM

Hemos apreciado en la lectura diversos puntos que nos llevan a analizar el manejo y control de la información y comunicacióndentro de la empresa Worldcom.Asimismo, lo que les llevó a cometer un gran fraude contable interviniendo diversos factores y controles inapropiados.

Inicialmente nos hablan de los antecedentes de la empresa y de su rápido crecimiento; en el año 2000 no se acepta la fusión con Sprint, lo que generó que los empleados notaran una pérdida de sentido estratégico y que la empresa empezara a caer; en este sentido, podemos indicar que existió un problema de comunicación; ya que se dejó que los empleados se den cuenta de los problemas de la empresa y tuvieran que asumir las responsabilidades; debiendo ser los altos directivos quiénes encontraran la forma adecuada de hacer llegar la noticia y se estableciera rápidamente una nueva estrategia para solucionar dichos problemas.

Otro punto por resaltar fue la cultura corporativa de la empresa, al tener un gran crecimiento las áreas y departamentos se encontraban separados con sus propias reglas y estilo gerencial a pesar de ser una sola empresa; con lo que podemos indicar que la información no era la adecuada y la comunicación no se encontraba en una misma dirección estratégica en las áreas ni se encontraba como prioridad para los directivos de la empresa.

Así mismo, la comunicación era vertical y no se permitía cuestionamientos a sus superiores, con lo que reforzamos lo indicado anteriormente, ya queexistía deficiencia en la información escrita y la empresa demostraba tener problemas de comunicación interna lo que generó a mediano plazo grandes problemas financieros y de controles internos.

Observamos también una fuerte presión por las ventas, así como presión por seguir con la alta competitividad de la empresa.

La presión y la comunicación fuertemente autoritaria generaba incumplimiento en algunos manejos contables, la orden era directamente decisión de alta gerencia y no se aceptaba negativas; por lo que apreciamos que si los jefes no demuestran ética y valores los empleados seguirán esa misma línea.

La información que se presentaba no representaba la realidad de la empresa, no era de conocimiento general para los empleados, se contrataban empresas auditoras externas que se involucraron de forma negativa convirtiéndose la empresa en una sonada empresa con gran fraude contable, donde se observa que fallaron en forma extrema los jefes, tanto en la comunicación vertical, en el fuerte trabajo y presión sobre las ventas y gastos; en la información manipulada sin accesos a todos los colaboradores y de involucramiento de empresas auditoras para continuar con

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