EXPERIMENTO LA BATERIA DE PAPA

TRABAJO DE GRUPO TIPOS DE ANÁLISIS PARA LEVANTAR UNA EMPRESA SEGURA EN EL MERCADO

“EMBOTELLADORA DE SANTA CRUZ BOLIVIA”

(EMSABOL Ltda.)

Pensando siempre en nuestra querida ciudad santa cruz, una tierra cálida donde se siente las olas de calor durante casi todo el año es que pensamos en crear una embotelladora de agua de consumo (mesa). Entonces fue que pensamos en cubrir la necesidad de nuestra gente de una forma muy efectiva y con una inversión mínima.

Nuestra Misión

Producir y vender agua purificada de excelente calidad, mediante la supervisión estricta y rigurosa en cada proceso de producción con el objetivo de mantener satisfechos a los consumidores.

Nuestra Visión

Ser una empresa que genere absoluta confianza y que sea reconocida por todos los cruceños como una organización que se preocupa cada día por ofrecer siempre un producto de calidad.

Objetivo

Ser simplemente su mejor opción para el cuidado y bienestar de usted en conjunto con la sociedad. “Su empresa para toda la vida”

Compromiso

En acqua fredda (Agua fría), nuestro principal compromiso es con el consumidor. Trabajamos bajo los más estrictos estándares de calidad para cuidar su salud.

Certificado por el laboratorios avalados por la Entidad boliviana de Acreditación.

ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

 Fortalezas:

¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros?

¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? ¿Por qué?

¿El equipo de gente está comprometido con la empresa y con la visión a futuro?

 Como empresa constituida los socios contamos con una gran suma de capital.

 Tenemos personal expertos en la producción de agua de consumo.

 Tenemos personal calificado en el área de la comercialización del producto.

 Tenemos la ubicación de la empresa, el lugar donde se va establecer

 Debilidades:

¿Qué cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?

¿Cuáles son las razones detrás de los problemas existentes?

¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala asignación de los mismos?

 No tenemos compradores fijos

 No se cuenta con red de distribución

 Nuestro producto es nuevo en el mercado

 Existen competidores líderes en el mercado

 Oportunidades:

¿El mercado en el que opera tu empresa está en crecimiento?

¿Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, o podrían adaptarse para hacerlo?

¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede aprovechar?

 La utilización de equipos modernos

 El mercado de nuestro producto está en aumento.

 La competencia es mínima.

 Amenazas:

¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?

¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?

¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenacen el futuro de tus productos o servicios?

 Las redes de distribución de las competencia

 Ya tiene ganado el mercado

 El empleo de las normas legales

Con un análisis FODA buscamos detectar y aprovechar las oportunidades particulares para nuestro negocio en un momento dado, eludiendo nuestras amenazas, mediante un buen uso de nuestras fortalezas y una neutralización de nuestras debilidades.

ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

Las cinco fuerzas que esta herramienta considera que existen en toda industria son:

• Rivalidad entre competidores.

• Amenaza de entrada de nuevos competidores.

• Amenaza de ingreso de productos sustitutos.

• Poder de negociación de los proveedores.

• Poder de negociación de los consumidores.

A continuación un resumen de cada una de estas fuerzas:

1. Rivalidad entre competidores

En nuestro sector los competidores ocasionan un gran problema para nuestra compañía ya que nuestro producto es nuevo en el mercado.

Los principales rivales son:

 Agua Vital (EMBOL s.a.)

 Pura vida (PIL)

 Villa santa (¿????)

 Agua cielo.

La rivalidad entre competidores tiende a aumentar principalmente a medida que éstos aumentan en número y se van equiparando en tamaño y capacidad.

Pero además de ello, la rivalidad entre competidores también suele aumentar cuando:

• la demanda por los productos de la industria disminuye.

• existe poca diferenciación en los productos.

• las reducciones de precios se hacen comunes.

• los consumidores tienen la posibilidad de cambiar fácilmente de marcas.

• los costos fijos son altos.

• el producto es perecedero.

• las fusiones y adquisiciones en la industria son comunes.

A medida que la rivalidad entre competidores se hace más intensa, las ganancias de la industria disminuyen, haciendo que ésta se haga menos atractiva y que, por tanto, disminuya el ingreso de nuevos competidores.

Analizar la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras ventajas competitivas con las de otras empresas rivales, y así formular estrategias que nos permitan superarlas.

2. Amenaza de entrada de nuevos competidores

Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o venden el mismo tipo de producto.

En este

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