Ecommerce Cap 9

1.- Pues primero que nada eliminando intermediarios, no confundirse al momento de las entregas, tratar de entregar el producto lo más rápido posible, hacer los menos tramites posibles y un flujo operativo más acorde con lo servicios ofrecidos.

2.- Pues claro que si porque lo importante de esta empresa es dar a conocer sus servicios siempre y cuando estén organizados.

3.- Pues muy fácil gracias a la Web podemos hacer reducción de los costos de suministros eliminando intermediarios, reducción de costos en distribución, publicidad, con más capacidad de alcance y dar servicio a un grupo de clientes o a varios, y la capacidad de cambiar con rapidez la presentación visual de los artículos o servicios disponibles.

4.-AOL ha sido una corporación con mucho auge, pero pienso que en los últimos 3 años ha decaído puesto que siempre, debe de innovar, y se quedo solo con sus cosas como el acostumbraba usar, los mismos métodos etc. pienso que IAC necesita seguir innovando para no caer en lo mismo que AOL.

5.- Pues yo sugiero que este motor de búsqueda tiene que poner más publicidad para darse a conocer al igual que Google para así poder crear más trafico con las propiedades da IAC o estar un paso más adelante que Google para así poder crecer más que su competencia.

1.- Porque gracias a esto el mercado pudo expandirse dentro de la economía de muchos empresarios estadounidenses, dicho proceso consto de cuatro etapas importantes:

1. Internet reducía considerablemente los costos de búsqueda y de transacciones, los consumidores utilizarían el servicio WEB.

2. Los costos de entrada al mercado de ventas al detalle en línea eran mucho menores que los que se requerían para establecer tiendas físicas y que los comerciantes en línea eran más eficientes.

3. Con la caída de los precios, los comerciantes tradicionales de tiendas físicas fuera de línea se verían obligados a salirse del negocio.

4. (Electrónica, ropa y contenido digital) No tendría intermediarios ya que los fabricantes o sus distribuidores entrarían en una relación directa con el cliente, destruyendo a los intermediarios de las ventas al detalle (como las tiendas físicas, los vendedores y las fuerzas de venta), serían reemplazados por un canal dominante: WEB

2.- • El desarrollo de marketing en línea

• El segmento de mercado a manejar con mor al tipo de adaptación sobre el merado

• Marketing fuera de línea y en línea

• Promoción del producto.

3.- El éxito de las ventas al detalle depende de la creación de productos únicos para un segmento de mercado; por ello, es que el sector MOTO es el más similar al sector de ventas al detalle en línea, ya que por medio de el, se distribuyen millones de catálogos físicos que operan con centros telefónicos de atención al cliente donde los mismos reciben el producto en un plazo no mayor a 24 horas. Éste sector ha crecido mediante el mejoramiento de la comunicación digital y las tecnologías asociadas ya que se considera la última revolución tecnológica de ventas al detalle antes del comercio electrónico que brinda un poder considerable de mercado.

4.- En primer lugar, Internet reduce considerablemente los costos de búsqueda y las transacciones para buscar productos de menor costo y mayor calidad con mejor servicio.

 En segundo lugar, se supone que los costos de entrada de mercado de ventas de detalle en línea son mucho menores que en tiendas físicas y que los comerciantes en línea son más eficientes en cuestión de marketing y cumplimiento de pedidos fuera de línea.

 En tercer lugar, la caída de los precios, los comerciantes tradicionales de tiendas físicas se ven obligados a salirse del negocio. Por ello las nuevas compañías emprendedoras en línea son capaces de sustituir las tiendas tradicionales y los comerciantes crecen con mayor rapidez obteniendo ventajas sobre el primer participante.

 En cuarto lugar, la desintermediación crece en los negocios en línea dando así una relación directa al cliente.

5.- Con base en el cuestionamiento anterior podremos decir que los puntos anteriores sólo algunos son correctos ya que el segmento de ventas al detalle no ha tenido tanto éxito al crear negocios basados solamente en Web. En consecuencia, el consumidor no se basa sólo en los precios al ir de compras en Internet, sino también considera el nombre de marca, la confianza, la formalidad y el tipo de entrega en consideración con la importancia que otorga el precio.

6.- Para que los consumidores dieran pie a sus principales beneficios al principio de las ventas en Web los vendedores a detalle establecidos fuera de línea dieron un reconocimiento de marca, una infraestructura de apoyo y recursos financieros aplicados de manera exitosa para que sus ventas se incrementaran y por lo tanto el costo se redujera.

7.- Desintermediación: Desaparición de intermediarios es decir que la transacción se maneja directamente del productor al consumidor.

8.- Un modelo de empuje de oferta es donde los productos se fabrican antes de recibir los pedidos con base en la demanda y después se almacenan para esperar su venta y un modelo de jalón donde los productos no se fabrican sino hasta recibir un pedido.

9.- Los factores estratégicos relacionados con la empresa son:

• Cadena de valor empresarial

• Competencias básicas

• Sinergias

• Tecnología

• Retos sociales y legales

Los factores estratégicos de a industria clave son:

• Barreras para entrar

• Poder de los proveedores

• Poder de los clientes

• Existencia de productos sustitutos

• Cadena de valor industrial

• Naturaleza y competencia de la industria

10.- Desde mi punto de vista, considero que la forma más óptima es el margen neto debido a que nos indica el porcentaje de ingresos de ventas brutas que la empresa pudo retener después de reducir todos los gastos; sin embargo, es importante mencionar que los ingresos han abierto un canal de distribución para el comercio electrónico completamente nuevo y exitoso.

11.- Algunas de las dificultades de proveer servicios en línea es la inseguridad

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