El procedimiento de preparación de operaciones (PPO)

NTRODUCCIÓN

El procedimiento de preparación de operaciones (PPO) es un proceso continuo y secuencial de planificación que le permite al comandante considerar todos los elementos que influyen en la toma de decisiones certeras para cumplir con la misión táctica asignada.

Estos procedimientos consisten en una serie de acciones utilizadas para planificar, conducir y supervisar operaciones tácticas.

Son la secuencia lógica de los pasos a seguir por el comandante de una unidad para llevar a cabo una operación táctica.

El P.P.O. esta estructurado de una manera donde pueda iniciarse su planeamiento inicial tomando en cuenta los planes en el uso del tiempo disponible, la apreciación de la situación, del terreno, análisis de las fuerzas amigas y enemigas mediante la elaboración un plan preliminar recibiendo recomendaciones que ayuden a completar y visualizar la apreciación efectuando los cambios adecuados tomando decisiones que permitan llevar a cabo el plan propuesto.

PROCEDIMIENTO DE PREPARACION DE OPERACIONES (P.P.O).

DEFINICIÓN.

Es un orden o secuencia lógica de acciones o pasos, y el proceso mental que sigue un comandante, que le permite considerar todos los elementos que influyen en la toma de decisiones certeras para desarrollar y ejecutar la misión ó plan táctico asignado.

El PPO está en capacidad de acercarse al enemigo mediante el fuego y movimiento .Ataca como parte de una acción coordinada. Puede retener o capturar terreno.

PLÁNIFICACION Y TOMA DE DECISIONES.

Los comandantes, a todos los niveles, son responsables por el planeamiento de las operaciones tácticas y por tomar decisiones acertadas.

Los procedimientos de preparación de Operaciones es una de las herramientas disponibles al Comandante para la toma de decisiones. El P.P.O. comienza cuando se ha recibido una misión y finaliza cuando esa misión ha sido cumplida.

Estos procedimientos consisten en una serie de acciones utilizadas para planificar, conducir y supervisar operaciones tácticas. El P.P.O. ayuda en la administración del tiempo, permitiéndole al comandante prepararse para la misión en forma tan completa como el tiempo Se lo permite Normalmente todos los pasos del P.P.O. han de ser cumplidos, no importa el tiempo disponible. Sin embargo, cuando se recibe una orden fragmentaria, que requiere la inmediata ejecución durante una Operación en desarrollo, puede que no haya tiempo para cumplir todo el P.P.O.

La secuencia exacta y oportunidad de cada paso del P.P.O. depende del tiempo e información disponible. La orden preparatoria puede ser emitida inmediatamente después de recibida la misión, mas de una Orden preparatoria puede emitirse a medida que se tenga información disponible. Aunque el reconocimiento nunca termina es preferible reconocer antes de completar el plan y emitir la orden.

PROPÓSITO.

- Sacar el mayor provecho de:

 Tiempo disponible.

 Medios a su disposición.

Mientras que su unidad se prepara para cumplir la misión.

CONSIDERACIONES.

1-) Se pone en ejecución al recibir la orden

preparatoria.

2-) Es una guía apropiada para ayudar al comandante en la planificación, pudiendo:

 Modificar el orden de los pasos.

 Omitir algunos pasos.

3-)Tiempo disponible.

4-) Misión.

5-) Situación existente.

6-) Nivel de comando.

4-) Otros factores influyentes.

PLANIFICACION:

1-) Secuencial.

2-) Paralela.

SECUENCIA DEL P.P.O:

1-) Planeamiento inicial.

2-) Arreglos generales.

3-) Reconocimiento y continuación del planeamiento.

4-) Completar el plan.

5-) Emisión del plan.

6-) Supervisión.

A- Análisis de la misión.

La misión es la tarea a ser cumplida y el propósito a ser alcanzado. La misión incluye las tareas impuestas y contiene los elementos: Quien, Que, Cuando, Donde y Para Que. El propósito del Análisis de la Misión es el de comprender totalmente la misión e identificar las tareas impuestas y deducidas a ser cumplidas para lograr el éxito. Para esto identifique lo que debe ser cumplido y en que secuencia.

Las tareas impuestas:

Se encuentran en los siguientes planes de una orden de operaciones:

 Enunciado de la misión de la unidad

 Esquema de maniobra

 Instrucciones de coordinación

 Matriz de ejecución

 Calco de operaciones

Las tareas deducidas:

Son tareas adicionales que si bien no están enunciadas, se requieren cumplir para el éxito de la misión.

Tareas del P.O.V.:

Son tareas inherentes al cumplimiento de la misión. Responsabilidades tales como proporcionar seguridad de un flanco para la unidad o limpiar de fuerzas enemigas un área, de no estar enunciadas en ninguna parte podrán ser tareas deducidas, ya que mplican el empleo de una unidad de combate.

Habiendo identificado las tareas impuestas y deducidas necesarias para cumplir con la misión, colóquelas en el nuevo enunciado de la misión. Esto se conviene en la primera consideración en la apreciación de la situación.

El Comandante de la unidad enunciará la misión de tal forma que su intención y la del Comandante de la unidad superior sean totalmente entendidas. La intención expondrá la finalidad de la misión, los resultados esperados y en amplios términos, corno esos resultados serán alcanzados. La intención es importante debido a la confusión y problemas de comunicaciones asociadas con el combate. La intención debe ser articulada por los Comandantes a cualquier nivel y entendida a los

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