El Procedimiento de Preparación de Operaciones (P.P.O)

1.- GENERALIDADES

El Procedimiento de Preparación de Operaciones (P.P.O)

Son los pasos a seguir por el comandante de una unidad para llevar a cabo una operación táctica, tomando en cuenta todos los elementos que influyen a su alrededor.

Propósitos del P.P.O

El P.P.O comienza cuando se ha recibido una misión y finaliza cuando esta se ha cumplido. En estas operaciones se llevan a cabo varios procedimientos los cuales son planificar, conducir y supervisar el área en la cual se debe cumplir la misión. El propósito principal es cumplir la misión asignada sin importar el tiempo que les lleve, siempre va a depender de cuanta información se tenga así el comandante comenzara sus acciones.

Sin embargo en las situaciones en que el tiempo sea factor crítico el comandante se puede ver obligado a efectuar una apreciación basado en su conocimiento personal de la situación y expedir sus órdenes orales.

Pasos o Secuencias del P.P.O

Los procedimientos de preparación de operaciones cumplen una serie de pasos que son:

a. Recibir la misión:

Existen dos formas de recibir la misión: en forma oral o escrita. Al recibir la misión el comandante comienza a planear la táctica que se empleara con la información disponible. Se asigna una parte del tiempo disponible a los subordinados para planificar y prepararse.

b. Emitir una orden preparatoria:

Se debe emitir la orden preparatoria inmediatamente, esta debe incluir:

1. Situación, tal como el tipo de misión (Ataque, Defensa, Retardo)

2. Hora de inicio de la operación (Hora en el punto inicial, hora en la LP, hora en la que se debe estar preparado)

3. Hora y lugar donde se emitirá la orden de operaciones.

Además se debe incluir la información que la unidad necesita para iniciar las operaciones y para las verificaciones previas al combate.

c. Preparar un plan tentativo:

Se debe analizar la situación de acuerdo a los factores de METT-T (Misión, Enemigo, Terreno, Tiempo y Medios disponibles) y desarrollar posibles formas de acción. Utilice el tiempo disponible para completar las partes del plan que seguramente se usaran. Basado en el reconocimiento sobre el mapa, establezca las medidas de control gráficas iníciales que puedan apoyar cualquier forma de acción. Converse con los Comandantes subordinados sobre la apreciación para que estos puedan iniciar la concepción de sus planes.

d. Iniciar el movimiento necesario:

Basado en el plan tentativo, puede ser necesario iniciar el movimiento inmediatamente, o iniciar otros preparativos. Se emitirán Ordenes Fragmentarías o instrucciones para el movimiento, cuando el plan este desarrollado. El P.O.V. puede establecer procedimientos que alerten a las tropas para el movimiento.

Cuando se agregan o destacan unidades, los siguientes puntos deben ser coordinados:

1. Lugar y hora de enlace

2 Señales de reconocimiento (identificación)

3 Señales de llamadas, frecuencia Y seguridad.

4. P.O.V.

5.Situación Táctica

6. Estado y requerimientos de NPOYO de servicio de combate.

e. Conducir el Reconocimiento:

El Comandante, junto con los Comandantes de unidades subordinadas y elementos de seguridad, reconocen el terreno en el cual se conducirán las operaciones. El propósito del reconocimiento es el de continuar el proceso de la Apreciación, confirmando o negando el plan tentativo. El reconocimiento será tan extenso y detallado como sea posible, dentro del límite del tiempo disponible (Si no hay tiempo para hacer un buen reconocimiento sobre el terreno, haga un reconocimiento sobre el mapa y confirme la información mientras supervisa la preparación y ejecución de la misión). Los pelotones pueden proveer patrullas de reconocimiento para reunir información que ayude en la toma de decisiones

Los siguientes aspectos que se nombran a continuación pueden ser reconocidos en un área de operaciones:

• Posiciones para los vehículos (Principales, alternas y suplementarias).

• Ruta que la Unidad usará.

• Referencia para controlar el fuego.

• Línea de partida y líneas de fase (Si pueden ser vistas).

• Arcas de peligro.

• Posiciones enemigas, conocidas o sospechadas.

• Terreno de los flancos y retaguardia, especialmente a lo largo de los límites.

Es importante:

1. Determinar los efectos del terreno sobre la forma de acción

2. A nivel de pelotón, es importante el reconocimiento de la carta

3. A nivel superior, es importante el reconocimiento de la carta

4. Selección de las medidas de control tácticas para la operación

5. Análisis del terreno y condiciones meteorológicas:

5.1. Observación:

a. Altura al frente

b. Blancos sobre carreteras

c. Puentes, poblaciones y vegetación

d. Dirección del humo en caso de incendio

5.2. Campos de tiro:

a. Armas de tiro directo e indirecto

b. Compartimientos transversales y longitudinales

c. Crestas militares

d. Los bosques, edificios y áreas construidas

3. Cubierta y abrigo (vegetación y ondulaciones del terreno)

4. Obstáculos naturales y artificiales, alturas superiores, ríos y corrientes

5. Puntos Críticos

6. Direcciones de aproximación

Después de realizar el reconocimiento todos los Comandantes tienen que volver a reunirse a la hora prevista para informar de sus esfuerzos.

f. Complete el plan:

En esta se organizan todas las ideas, se culminan los planes para ser ejecutados en defensa de la misión. Los planes deben ser flexibles para que permita una rápida y efectiva reacción a los cambios de situación que pueden suceder.

Se debe organizar el plan en forma de cinco párrafos, de tal manera que los siguientes aspectos sean cubiertos en la orden de operaciones o en una orden fragmentaria y en el P.O.V.

La matriz de ejecución es una herramienta que ayuda en el completamiento y ejecución del plan. La matriz no esta designada para reemplazar una orden verbal con un calco, croquis, o maqueta Está diseñada para ayudar a el Comandante a desarrollar y ejecutar la orden.

g. Emitir una orden:

Se debe emitir la orden en el lugar y hora establecida en la más reciente orden preparatoria. Antes de iniciar la emisión de la Orden, asegúrese que todos tengan las copias de los calcos y que hayan orientado los mapas apropiadamente. Exponga la intención y concepto de la operación mediante palabras que expresen como usted visualiza la operación a realizar, incluya las contingencias y las acciones que la unidad ha

...