El valor de líderes competentes

1.2 IMPORTANCIA DE LOS DIRECTIVOS COMPETENTES

Éste es uno de los factores más relevantes para que ésta pueda cumplir su misión y alcanzar los objetivos estratégicos que se plantea en cada período desu vida activa. Todos consideran la competencia como el grado máximo de profesionalidad que puede alcanzar una persona en su trabajo, sin embargo nadie está seguro de que una persona competente enuna organización lo sea en la misma medida cuando se incorpora a otra aunque sea del mismo sector de actividad.

Ello nos plantea la necesidad de contextualizar las competencias de los diferentespuestos de trabajo para garantizar una adecuada gestión de sus componentes (conocimientos, habilidades y actitudes), así como para pronosticar que los profesionales que las producen o ejercen seanconscientes de la importancia de su integración en la empresa (valores, cultura, etc.) para ser considerados miembros competentes o eficaces por sus compañeros y directivos.

La retroalimentación que reciba elempleado, por parte de sus supervisores, directivos y compañeros, se convierte en un elemento importante para que el profesional tome conciencia de su nivel de competencia y decida por sí mismo o conla ayuda de sus supervisores directos las medidas que debe tomar para llegar al nivel que se espera de su profesionalidad en el puesto que le han asignado. La comunicación es como la savia de eseorganismo vivo que es la empresa y, si se descuida su gestión, los miembros del organismo se desprenderán de su sistema nervioso central y acabarán desmotivados y con deseos de abandonar el proyecto queles atrajo en un principio. Precisamente uno de los factores de eficacia de la comunicación en las empresas es el sistema de creencias y convicciones que se comparten y el modo en que las encarnan laspersonas consideradas clave, es decir, competentes cada uno en su nivel.

La creación de climas adecuados de trabajo y la influencia indirecta o encubierta de los directivos son, entre otros..

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