En qué consiste el Trúput en materia contable, financiera y económicamente

1. En qué consiste el Trúput en materia contable, financiera y económicamente.

El “Troughput “como se conoce originalmente, consiste en la optimización de las restricciones (aquellos aspectos que limita el desempeño de todo el sistema) que se tengan en los procesos que utilizan las entidades, con la finalidad de maximizar utilidades, considerando  las materias primas desde la perspectiva contable, como un único recurso variable en los procesos de producción.

Desde esta misma perspectiva a través del Trúput la mano de obra directa se analiza como costo fijo que se suma a los costos indirectos de fabricación y no más como un costo variable. Thomas Corbett, uno lo de los promotores del “Troughput Accounting”, explica que el error más grande de la contabilidad de costos nace en querer asignar los costos y gastos a los productos realizados, pues bajo cualquier sistema de asignación los costos no varían directamente con el volumen de producción y por ende la asignación solo nos confunde y nos lleva a tomar decisiones sin sentido alguno.

Por lo tanto,  desde un punto de vista financiero es necesario afirmar que éste método de costeo se basa en la maximización de la productividad y la rentabilidad de los procesos o actividades que se desarrollan en el objeto social, a diferencia de los demás métodos de costeo basados en la maximización de eficiencia. Según Eliyahu Goldratt, promotor del TOC (Teoría de las restricciones), la meta de una planta industrial es la misma que la de todas las empresas: ganar dinero; queriendo lograr un pleno aprovechamiento de la capacidad instalada y buscando una plena absorción de los costos. Pero si la planta industrial falla en alguna de sus actividades u operaciones de la cadena productiva pone en peligro la satisfacción de sus clientes y así mismo la maximización de sus ingresos, por lo que un conjunto de varias restricciones pueden alejar a la planta industrial de la meta.

Si esas unidades no pueden ser vendidas, incrementando el inventario de productos terminados, ó el de producción en proceso, ya sea si el cuello de botella es la demanda ó alguno de los recursos productivos, esto se considera una restricción externa, lo que significa que la empresa en su producción puede considerarse muy eficiente pero hay otra serie de factores que pueden impedir su éxito.

Dentro de un contexto económico, el Troughput tomando en cuenta las restricciones como parámetro para medir la velocidad con que se puede fabricar un producto, nos ayuda a considerar que la rentabilidad de las entidades se maximiza al incrementar el porcentaje en que ésta produce dinero, a través de las ventas; por consiguiente ésta tasa debe ser mayor que la porcentaje en la que gasta fabricando sus productos.

 5. CASO:

La compañía XYZ necesita producir los artículos M y N, para los que se utilizan los recursos A,B,C y D.

El tiempo para cada recurso, así como la demanda máxima de los productos se muestran a continuación.

Se dispone de 2400 minutos a la semana por cada recurso y se tienen gastos fijos de $6000/semana. Los costos en cada caso son:

Para tomar una decisión conforme al modelo de Trúput, se analiza el caso desarrollando cada uno de los 5 pasos:

1. Identificar la restricción.

Haciendo un cálculo sencillo, se puede observar que el tiempo requerido para satisfacer los productos M y N es insuficiente en el recurso B, por lo tanto este recurso es nuestra restricción y debemos tomar nuestra decisión en base a este recurso y la aportación que hace cada producto en incrementar el Trúput.

Tiempo total requerido por recurso para satisfacer la demanda de 100 productos tipo M y 5º de tipo N.

1. Aprovechar las restricciones del sistema.

Una vez identificado el cuello de botella como una restricción, la gerencia necesita determinar la forma de aprovechar dicha restricción para maximizar su utilidad. Se puede decir que el producto M contribuye con $3 por cada minuto del recurso B, el cual es nuestra restricción y N con $2 por cada minuto.

Análisis del recurso B:

• Tiempo requerido para producir 100 unidades de M: 1500 minutos.
• Tiempo disponible para producir N: 2400-1500 = 900 minutos.
• Máxima cantidad a obtener de N: 900/30 = 30 unidades.

1. Subordinar todo el sistema a la restricción.

Si ya se decidió que se van a producir 100 unidades de M y 30 unidades de N, habrá que dar la orden al departamento de producción de trabajar solamente la cantidad de partes necesarias para producir los artículos M y N que se van a vender, esto implica dejar ociosos a los recursos A, C y D, pero cualquier parte que hagan solamente servirá para incrementar el inventario de productos en proceso o productos terminados.

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