Equipo Salud

Equipo de Salud

MEDICO

Profesional que practica la medicina y que intenta mantener y recuperar la salud humana mediante

el estudio,

el diagnóstico y

tratamiento de la enfermedad o lesión del paciente

ENFERMERA

Es la persona que asiste directamente al enfermo procurando la Gestión del cuidado

ayuda al médico en algunos procedimientos, cumpliendo indicaciones especificas.

MATRONA

Se encarga del cuidado de la salud de las mujeres durante el embarazo,

así como de la asistencia al parto y

del seguimiento del pre-parto y el postparto,

la regulación de la fecundidad (métodos anticonceptivos).

También están capacitadas para prestar atención ginecológica a mujeres sanas (ej. realización de citologías),

asesorar en la planificación familiar y

atender a las mujeres durante la menopausia.

KINESIÓLOGO

Especialista en el mantenimiento de la capacidad fisiológica del individuo

y en la prevención de sus alteraciones

Su formación le permite intervenir en la recuperación y rehabilitación psicomotora, mediante la aplicación de técnicas y procedimientos de naturaleza física, bajo indicación médica.

NUTRICIONISTA

Especialista de la salud que se preocupa de la alimentación y nutrición de las personas,

De acuerdo a cada enfermedad que presente.

Pueden intervenir en materias dietéticas y nutricional de las personas.

TÉCNICO EN ENFERMERÍA

Realiza procedimientos generales al paciente hospitalizado,

así como participar en la atención de enfermería del individuo, familia y comunidad.

Será capaz de trabajar en distintas áreas de la salud en el sector público y privado.

Entre sus funciones principales destacan las siguientes:

Aseo y confort de los enfermos,

asistir en sus necesidades básicas,

realizar procedimientos delegados por enfermera,

controlar signos vitales,

contener y apoyar al paciente y

comunicar al equipo de salud su estado general, etc.

ARSENALERA O INSTRUMENTISTA QUIRÚRGICO

Persona con conocimientos y competencias necesarias para asistir al cirujano en el curso de una operación

Preparando todos los elementos que se utilizan en el acto quirúrgico y, una vez finalizado éste, realizar un estricto control de uso e inventario de estos materiales.

Dentro de su rol también cumple la función de pabellonera

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:

Al tratarse de personas diferentes,

cada uno entrega un aporte en particular al equipo. Habrá quienes tengan más habilidades manuales, mientras otros le darán un mayor uso a su intelecto. Habrá líderes y otros seguidores.

En definitiva, la diversidad hará el enriquecimiento mutuo.

Tratándose de seres con capacidad de razocinio, es lógico encontrar a individuos que discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando obtener mayor creatividad en la solución de problemas.

Se logra la integración de metas específicas en una meta común.

Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.

Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.

Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un lugar que les resulta grato.

DESVENTAJAS:

Es difícil coordinar las labores de un grupo humano, por

la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposición para trabajar,

responsabilidad, entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo.

Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al grupo.

Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular.

CARACTERISTICAS:

Trabajar en equipo implica integrar a personas con sus diferencias.

La influencia de un líder debe provocar resultados positivos.

El objetivo central de la empresa debe representar lo que cada uno de sus integrantes debe y desea alcanzar.

Sinergia (1+1=3, el todo es más que la suma de sus partes)

Se enfatiza el conocido lema: "todos para uno y uno para todos."

REQUISITOS:

PLANIFICACION: Si el liderazgo participativo, en conjunto se delimitarán cuál será el plan de acción .

ORGANIZACIÓN: delimitar qué tareas le corresponden según habilidades a cada cual, los cargos y responsabilidades, es decir, cómo lo van a hacer para lograr los objetivos.

DIRECCION: Es necesario orientar a los recursos del organismo: humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Darle un mismo sentido a las metas específicas para alcanzar el objetivo central.

CONTROL: Hay que evaluar el rendimiento tanto parcial como global, definiendo de ante mano reglas claras, por lo que el liderazgo juega aquí un papel fundamental.

OBJETIVOS CLAROS: Para llevar a cabo de mejor forma los cuatro requisitos anteriores, es preciso poner bien en claro los objetivos a seguir.

INTERCAMBIAR CONOCIMIENTOS Y DESTREZAS: Al trabajar con recursos humanos, tal como se planteó antes, resulta obvio encontrar diferencias entre ellos y desde luego, cada uno debe dar a conocer sus habilidades, entregar un aporte para que el trabajo en equipo prospere. En síntesis, se torna pertinente destacar la colaboración entre todos.

COMUNICACIÓN: El poder tener una buena comunicación es la clave del entendimiento, pues por ejemplo, si tenemos algún problema con un colega lo conversamos a fin de resolver la disputa; si nos surge una duda en cuanto al desempeño de cierta función, entonces lo consultamos a quien es debido, en definitiva, es importante que fluya una información fidedigna y útil.

CONFIANZA RECIPROCA: Si de trabajar en equipo se trata, la confianza mutua es sumamente relevante en el sentido de tener que compartir en muchas ocasiones: información confidencial, dinero o delegar en otro alguna tarea que requiere de un alto grado de responsabilidad.

COMPRENSION: Siempre surgirán diferencias en las maneras de pensar y actuar, por ende, la tolerancia, el comprender que todos somos distintos, hará que el equipo perdure por más tiempo.

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