Expo De Fundamentos

Caja De Toques

Una caja de toques es un inversor de voltaje. Quiere decir que a partir de una pila (fuente de energía de 6 volts), un oscilador electrónico (que convierta la corriente directa de la pila en corriente alterna como en los enchufes de luz) y un transformador de voltaje instalado a la inversa que eleva el voltaje de la pila con un mínimo de corriente.

El cuerpo humano por estar compuesto de agua y electrolitos en su mayor porcentaje, funciona como un conductor débil o mejor aún, una resistencia eléctrica. Cuando haces circular energía eléctrica a través de una resistencia se consideran dos factores: voltaje e intensidad. El voltaje es la fuerza y la intensidad o corriente es la cantidad de energía.

la ssensación de toques está dada por el voltaje y el daño al cuerpo por el amperaje o corriente. Entonces la caja de toques eleva mucho el voltaje (alrededor de 70-100volts) pero con una corriente muy baja para que no haya riesgo (alrededor de 100miliamperes). Para que sientas los toques con esos parámetros se requiere cerrar el circuito, o sea que la resistencia del cuerpo debe tocar los dos polos de la caja. Las resistencia electricas modifican el voltaje, no la corriente pues esta última es la responsable de que se calienten. Claro que con voltajes por arriba de 200 volts también se puede dañar al tejido humano si se cierra el circuitoy la corriente es suficiente

Centro de estudios tecnológicos de Cuautitlán Izcalli

Fundamentos de investigación

Titulo del proyecto:

“Como mantenerse en competitividad en relación con otras empresas que pertenecen al mismo giro.”

Nombre delos integrantes:

Herrera Esquivel Raúl Alejandro

Suarez León Mariana

Hernández Saldaña María Monserrat

Constantini Cano Karina.

Profesora:

Guillermina de Jesús Peña

Grupo: 811-V

Fecha de entrega:

Martes-26-de junio-del 2012

Índice:

Hipótesis

Introducción

1.-Competitividad.

1.1.-Factores que influyen en la competitividad.

1.1.1.-Calidad

1.1.2.-Productividad

1.1.3.-Servicio.

1.1.4.-Imagen.

2.-Ventajas comparativas y ventajas competitivas.

3.-Competitividad y crecimiento económico.

4.-Las tics y la competitividad.

4.1.-Los procesos centrados en la producción.

4.2.-Los procesos internos.

4.3.-Los procesos de compra on-line.

5.-Crisis.

5.1.-Tipos de crisis.

5.2.-Tipos de crisis en la competitividad.

6.-Inovacion y creatividad.

7.-La novación como factor de supervivencia

7.1.-Los tipos de innovación según su naturaleza.

7.2.-Condiciones para innovación y actividades del

equipo multidisciplinario.

7.3.-Los riesgos que existen cuando se realizan

actividades de innovación.

7.4.-Diferencias entre invención e innovación

7.5.-Tipos de innovaciones.

8.-Creatividad factor de supervivencia.

8.1-Clases de creatividad

8.2.-Cambios necesarios para la creatividad.

9.-Otros factores que propician la competitividad y que marcan la diferencia entre empresas.

10.-Inovacion tecnológica como proceso.

10.1.-Beneficios

10.2.-Como limitaciones

10.3.-Caracteristicas relevantes

10.4.-Tres vías atreves de las cuales se intensifican el

proceso de difusión de la inducción.

10.5.-Aspectos fundamentales.

11.-Motivacion y mentoring.

11.1.-Ventajas.

11.2.-Recomendaciones para la motivación del

personal.

11.2.1.-RECOMENDACION 1

11.2.2.-RECOMENDACIÓN 2

11.2.3.-RECOMENDACIÓN 3

11.2.4.-RECOMENDACIÓN 4

11.2.5.-RECOMENDACIÓN 5

11.2.6.-RECOMENDACIÓN 6

11.2.7.-RECOMENDACIÓN 7

11.2.8.-RECOMENDACIÓN 8

11.2.9.-RECOMENDACIÓN 9

11.2.10.-RECOMENDACION 10

12.-Sistema ERP

12.1.-Ventajas del ERP.

12.1.-Incomvenientes del ERP

13.-Costes

13.1.-Reduccion de los costes de a la hora del

lanzamiento de algún producto nuevo gracias a la

invención.

14.-Capacitacion del recurso humano.

14.1.-Beneficio de la capacitación para las

organizaciones.

14.2.-Beneficios de la capacitación para los

trabajadores.

14.3.-Factores que provocan necesidades de

capacitación.

14.4.-Resultados a obtener por capacitación.

15.- Entrevista a dueño de mediana empresa.

16.-opiniones de los integrantes del equipo.

16.1.-Opinion de Herrera Esquivel Raúl Alejandro

16.2.-Opinion de Suarez León Mariana

16.3.-Opinion de Hernández Saldaña María Monserrat

16.4.-Opinion de Constantini Cano Karina.

17.-Referencia y bibliografía.

18.-Cuadro de diagrama de Gant.

Hipótesis:

Para poder lograr que una organización logre alcanzar el éxito y ser competente es necesario a ser uso de estrategias las cuales se deben implementar dentro de la organización para hacer un cambio interno y así poder hacer una diferencia en el mercado externo ya que mejorara nuestra imagen que le damos tanto al consumidor como a las otras organizaciones con las cuales competimos codo a codo ya sea del giro o no de la empresa ya que podemos ser un ejemplo a seguir.

Introducción:

En este trabajo de investigación veremos a la competitividad [de calidad y de precios se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores al menor precio, o sea con producción al menor costo posible.

Frecuentemente se usa la expresión pérdida de competitividad para describir una situación de aumento de los costes de producción, ya que eso afectará negativamente al precio o al margen de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del producto.

Y los elementos que se necesitan implementar para así aumentar la productividad de la organización empezando con el personal que labora en la organización.

¨Como mantenerse en competitividad

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